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    1、早15分鐘到，晚15分鐘走
    剛踏入或轉(zhuǎn)換職場(chǎng)的工作者，對(duì)于新環(huán)境有許多事情必須學(xué)習(xí)與了解，最好的方式，就是讓自己隨時(shí)充分準(zhǔn)備。
    不論是工作、開會(huì)或是其他任何與公司有關(guān)的活動(dòng)，早15分鐘到，晚15分鐘走，就是一種積極的態(tài)度。這是對(duì)自己的承諾，而不是代表多把自己賣給公司半小時(shí)。早15分鐘到，能讓自己先暖機(jī)，盡快進(jìn)入狀況，并且有更充裕的時(shí)間準(zhǔn)備即將正式開始的事情；晚15分鐘走，則可趁結(jié)束當(dāng)下印象最清楚的時(shí)候，把握機(jī)會(huì)多問(wèn)資深同事幾個(gè)問(wèn)題，這時(shí)學(xué)習(xí)的效果最好。多出這半小時(shí)的時(shí)間，自己所得到的收獲，常常會(huì)超出預(yù)期。
    2、先模仿，再創(chuàng)新
    日本最大人力派遣公司藝珂前總裁重茂達(dá)指出，人們經(jīng)常會(huì)忽略基本功，總想盡量表現(xiàn)自己的專業(yè)與創(chuàng)意。但是，基本功對(duì)職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)十分重要，在表現(xiàn)自己之前，不妨先從學(xué)習(xí)與模仿資深同事的做事方法與態(tài)度開始，把基本功練好，進(jìn)而發(fā)揮更大程度的創(chuàng)新能力。
    3、與其聰明，寧可誠(chéng)實(shí)
    華碩設(shè)計(jì)總監(jiān)李政宜指出，他最在意的新人工作態(tài)度之一，就是誠(chéng)實(shí)。不懂的就不要裝懂，沒做過(guò)的專案就不要硬說(shuō)做過(guò)；明明是做一個(gè)小零件，就不要放大成做整個(gè)產(chǎn)品。不能誠(chéng)實(shí)面對(duì)自己的不足，往往是造成學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)最大的障礙，騙久了，反而連自己都騙了，還真以為自己很厲害。
    辦公室生存
    4、等待指示，會(huì)喪失求生能力
    面對(duì)主管交派的任務(wù)， 工作者就要展現(xiàn)出主動(dòng)權(quán)，將這件任務(wù)從此視為自己的事情，獨(dú)立思考，而不只是老板說(shuō)要做，如此一來(lái)，才會(huì)增加主動(dòng)思考與行動(dòng)的能力，做出超越主管預(yù)期的成果。
    5、別跟老板說(shuō)“No”
    把看似艱巨的任務(wù)指派給下屬，代表主管可能是想趁機(jī)測(cè)試下屬的能力，也可能是從工作負(fù)荷來(lái)分配，或是想培養(yǎng)與磨練下屬。若工作者只以自己的角度來(lái)考量，拒絕主管工作的安排，不僅有可能因此打亂主管全盤計(jì)劃，甚至有可能在主管心中建立起畏苦怕難、缺乏承擔(dān)責(zé)任的印象，對(duì)往后職場(chǎng)發(fā)展，絕對(duì)是扣分。
    6、任務(wù)卡住，再提3個(gè)解決方案
    面對(duì)主管指派的任務(wù)，實(shí)際執(zhí)行一定會(huì)碰到各種障礙，工作者要先想辦法自己解決。若仍無(wú)法解決，回報(bào)時(shí)除了交代處理過(guò)程碰到的瓶頸外，更重要的是，必須再提幾個(gè)建議方案讓主管選擇，否則瓶頸依舊存在。透過(guò)這樣提替代方案的過(guò)程，更是學(xué)習(xí)從主管角度看事情的好機(jī)會(huì)。
    7、檢討對(duì)事不對(duì)人
    統(tǒng)一星巴克總經(jīng)理徐光宇認(rèn)為，在重視團(tuán)隊(duì)合作的職場(chǎng)中，維系團(tuán)隊(duì)士氣是最重要的事情，這有賴每位成員在團(tuán)隊(duì)中都能感受到尊重。工作上，經(jīng)常會(huì)遇到檢討會(huì)議，一旦成果不如預(yù)期，就常變成批斗大會(huì)，互相指責(zé)對(duì)方的失誤造成自己工作困擾，最后變成意氣相爭(zhēng)，不僅打壞同事情誼，對(duì)結(jié)果也沒有任何幫助。
    8、承諾的事情，就要做到
    琉璃奧圖碼亞洲區(qū)總經(jīng)理郭特利說(shuō)：“在我的團(tuán)隊(duì)中，最不能忍受決定的事情沒去做”因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)合作重視各司其職，稱職完成自己角色的任務(wù)，進(jìn)而整合成團(tuán)隊(duì)的成果。
    因此，在正式會(huì)議中，經(jīng)過(guò)大家討論決定、分配下來(lái)、自己也承諾要完成的任務(wù)，一定要做到。否則不僅影響個(gè)人，甚至?xí)侠壅麄€(gè)團(tuán)隊(duì)，若經(jīng)常發(fā)生這樣的情形，久而久之，就會(huì)成為團(tuán)隊(duì)中的黑名單。為了維持團(tuán)隊(duì)的士氣與成果，這樣的人一定會(huì)成為部門主管優(yōu)先開刀的對(duì)象。