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    專家團

    侯桂森

    劉世飛

    李波強

    專家公告

    食用菌栽培應(yīng)該以"預防為主"食用菌栽培應(yīng)該以"預防為主"作為指導方針,以過硬的技術(shù)支持、嚴格的操作管理以及規(guī)范而不失靈活的管理方式為基礎(chǔ)。許多行業(yè)專家多年的實踐經(jīng)驗證明,只要按照食用菌生長允許的條件,做好各個環(huán)節(jié)的控制和管理,就可以達到理想的生產(chǎn)效果,收獲符合安全標準的質(zhì)量好、產(chǎn)量高的食用菌產(chǎn)品。

    掌握這五點,平菇種植不成功都難

    發(fā)布時間:2022-09-06

      來源:中國食用菌商務(wù)網(wǎng)

     1.以效益為導向
    盲從害死人。為什么?有相當一部分菇友,人云亦云,沒有自己的核心技術(shù)和觀點。種植平菇,它好像有一種魔力似的,好比打麻將,這局不行再看下局,直到完全耗盡他的能量……
    比如,他冬季生產(chǎn)沒有掙到錢,聽說夏天蘑菇價格高,夏天缺貨,因此,他就在沒有任何測試結(jié)果的情況下,便投入了生產(chǎn)難度最大的夏天種植模式……難道夏天就那么容易掙到錢嗎?人們錯就錯在了用“科研”的精神做了商品生產(chǎn)。既然是商品,就應(yīng)該以效益為導向,夏天生產(chǎn)有著那么多的不可控因素,甚至超越了平菇生長的習性,在沒有任何降溫設(shè)備的情況下,就做了“反季節(jié)”生產(chǎn),你覺得能成功嗎?他說了,“我有高溫品種”,還有商家的宣傳說是高溫季節(jié)能出菇。但是,它是“好質(zhì)量的蘑菇”嗎?它拿到市場上有競爭力嗎?產(chǎn)量低,質(zhì)量差,除了成本還有效益嗎?
    說白了就一句話,掙錢就干,不掙錢就不干!就連一般人都懂得的道理,可是我們的菇友們卻是入“魔”了……
    2.以菌類生長規(guī)律為原則
    平菇種植,它屬于微生物的范疇。應(yīng)該按著菌類的規(guī)律去生產(chǎn)和管理?;叵胍幌?,有多少菇友們,因為“輕敵”而誤入行業(yè)的?認為平菇行業(yè)很簡單,只是看到了“拌料、裝袋、發(fā)菌、出菇”的程序而已。平菇種植,看似起點很低,但是做精做好根本不是容易的事情??v觀從業(yè)這些年,到底按著菌類規(guī)律辦事了沒有?比如,菌絲生長需要PH=7以下的生長環(huán)境,可是為什么有的人卻“提高培養(yǎng)料酸堿度”,說什么可以增加抵抗雜菌污染的能力?菌包生產(chǎn)要求“無菌操作”,可是又有多少大師炫耀“開放接種”?實際上他的“開放接種”是有前提條件的,比如,天氣狀況,菌種優(yōu)勢,栽培季節(jié)操作手法……不少菇友把“開放”接種誤認為“粗放”接種,甚至不少菇農(nóng)用這種不成熟不穩(wěn)定的生產(chǎn)模式搞起了規(guī)?;N植!隱患極大呀!
    菌類的生長規(guī)律是客觀存在的,它不以人的意志而轉(zhuǎn)移,我們要認識規(guī)律并運用規(guī)律,以達到事半功倍的效果。
    3.以核心的系統(tǒng)的技術(shù)為根本
    平菇種植,需要過硬的行業(yè)技術(shù)。假如你沒有掌握核心技術(shù),那么永遠都是處于被動狀態(tài)的。比如,聽聽東家這么說,再聽聽西家那么說,東家學一點,西家學一點,東拼西湊弄些技術(shù),這好比練武功,到最后“走火入魔”了。要么人們就是培訓了幾天,半月學會了幾十個品系的栽培,這樣的做法真的算專業(yè)嗎!為什么?因為任何一個技術(shù)模式,它都是系統(tǒng)的。決不能張冠李戴。你發(fā)現(xiàn)沒有?平菇生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都是為了下一個環(huán)節(jié)做基礎(chǔ)、做鋪墊的。它是一套組合拳、是一套系統(tǒng)的組合拳?,F(xiàn)實中,有些人是偷窺心里,看看別人家的做法,覺得“這么簡單,有什么呀”,事實上,你只知其一,不知其二。甚至一些有資金實力的人誤入“美麗的創(chuàng)業(yè)夢想”……
    一句話,凡是生產(chǎn)模式和技術(shù)不穩(wěn)定的,都是核心系統(tǒng)的模式有問題!
    4.以各環(huán)節(jié)各節(jié)點的規(guī)范為標準
    有些人,自己干能成功,一旦大面積去搞就失敗了。為什么呢?因為你的生產(chǎn)沒有標準。大家都知道,平菇種植,它有N個環(huán)節(jié),這些各節(jié)點的技術(shù),如果沒有技術(shù)執(zhí)行指標,比如只能自己干,不能復制,那么我們只能定義你是在做工藝品。
    實際上,我們應(yīng)該像電腦一樣“設(shè)定程序”,設(shè)定作業(yè)標準,讓員工知道自己的技術(shù)尺度。
    5.以嚴格檢查為準繩
    就是說,一旦把每個環(huán)節(jié)每個節(jié)點的技術(shù)執(zhí)行標準設(shè)定出來之后,下一步就是“嚴格檢查”。一定要結(jié)束那些老板或者技術(shù)員拍拍腦門確定技術(shù)的時代。這是個很重要的話題。如果把一個基地一個企業(yè)的命脈交給某一個人說了算,那么這從機制上已經(jīng)“亂碼”了。筆者是堅決不允許的。
    技術(shù)執(zhí)行標準是透明的,老板、技術(shù)員以及員工是一個整體。誰對誰錯?一切用“執(zhí)行標準”來衡量。這是準繩,這是依據(jù)?。▉碓矗罕本?ldquo;六希蘑菇”技術(shù)團隊)

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