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    第一，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。專業(yè)的參展人員要求對公司的產(chǎn)品和服務(wù)有較清晰的了解、不僅要有接待客戶的經(jīng)驗(yàn)，還要有拓展客戶的能力，并且有進(jìn)行商業(yè)洽談的能力。因?yàn)槊恳晃还馀R到展位上的客人都是我們的潛在客戶，展位工作人員如果待人有禮、用語顯示出極強(qiáng)的專業(yè)性，可以為公司爭取到更多的客戶并能有效地增強(qiáng)客戶對公司的信心。而他們對公司的初印象也將直接影響未來是否可以合作。所以，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的參展人員是最重要的因素之一。
    第二，明確參展目標(biāo)。在參展人員出行前，公司高層領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)備出行的參展人員必須開一次展前協(xié)調(diào)會(huì)，不僅使參展人員和公司高層有機(jī)會(huì)溝通，增強(qiáng)他們的信心，更要在會(huì)上明確公司的目標(biāo)和公司對參展人員的期望。也就是說，要讓參展人員都清楚“我們要通過這次展覽取得什么樣的成績”，用清晰地目標(biāo)調(diào)動(dòng)參展人員的責(zé)任心和積極性。
    第三，會(huì)后適度表彰。再次，參展結(jié)束后也要開交流會(huì)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，回顧現(xiàn)場情況，說明任務(wù)完成情況。在總結(jié)會(huì)上，除了經(jīng)驗(yàn)交流外，要對此次參展中表現(xiàn)突出的參展人員進(jìn)行表彰，以此激勵(lì)其他同行的工作人員，形成內(nèi)部的良性競爭。這樣可以有效的提高參展人員的熱情和責(zé)任感，在下次參展時(shí)可以選擇部分本次參展未受表彰的人員進(jìn)行參展，并以此來考核該員工工作上的進(jìn)步。
    相信通過長時(shí)間的培養(yǎng)和激勵(lì)再進(jìn)行參展時(shí)，參展人員會(huì)表現(xiàn)出專業(yè)素質(zhì)以及良好的接待能力，使參展效果打到最佳。