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    從會展大國到會展強國的跨越，政府主導(dǎo)型展會必須尋求一條創(chuàng)新發(fā)展的道路。上海、深圳等城市曾打過廣交會的主意。而為了留住廣交會，廣州也下了一番工夫，比如投入幾十億資金興建琶洲展館。之所以能引起城市間的爭奪，是因為廣交會的成功能給舉辦城市帶來實實在在的收益。而與此同時，一些政府主導(dǎo)型展會仍在靠地方政府的財政補貼撐著，少則幾十萬，多則幾百上千萬，并且有越補越多的趨勢。盡管如此，一些展會還是面臨辦不下去的窘境，其根本原因在于缺乏市場根基，競爭力持續(xù)下降。怎樣更好地舉辦政府主導(dǎo)型展會，怎樣通過有競爭力和生命力，對我國會展經(jīng)濟的發(fā)展極其重要。
    1．借鑒國外政府在會展經(jīng)濟中的定位。并分析我國政府的定位誤區(qū)在歐美發(fā)達國家，政府并不直接參與會展的開發(fā)和組織，而是對會展業(yè)的發(fā)展提供必要的支持。一般有如下投入和支持。
    政策投入和經(jīng)濟投入。①政策投入，如在稅收、土地使用及招商引資等方面對會展業(yè)給予優(yōu)惠的政策；②經(jīng)濟投入，如大型會展場館的投資、土地投入。政府投入部分資金參與場館建設(shè)，以減輕投資商的投資壓力。德國漢諾威展覽中心、法蘭克福展覽中心等都是政府占有一定的股份，而主要由展覽公司直接經(jīng)營。
    為企業(yè)提供出國參展經(jīng)費支持。為促進本國企業(yè)發(fā)展，許多國家政府通過間接方式組織本國企業(yè)出國參展。在德國，每年聯(lián)邦政府通過特定的組織或機構(gòu)，如聯(lián)邦經(jīng)濟科技部、聯(lián)邦農(nóng)業(yè)與林業(yè)部組織德國企業(yè)赴國外參加展覽會，并提供財政支持。
     協(xié)助、配合會展公司開展展會推廣工作。政府協(xié)助、配合展覽公司推廣本地會展活動。比如，新加坡旅游局展覽會議署每年都有計劃地向世界各地介紹新加坡旅游會展方面的情況，如上半年去歐洲，下半年去美國，并且在世界各地舉辦新加坡會展經(jīng)濟方面的研討會，向國際上介紹新加坡搞國際會展的優(yōu)越條件，宣傳在新加坡舉辦的各種會展。
    而目前，中國會展經(jīng)濟的一個很大問題就是政府角色定位的模糊。相當(dāng)多的會議、展覽是由政府主辦的，政府既是會展業(yè)的管理者、調(diào)控者，同時又是會展業(yè)的主體。在這種模式下，發(fā)生了政府既是“運動員”，又是“裁判員”的角色錯位。政府辦展不僅運營成本高，不便于政府部門實施公平的市場管理，而且限制了民營會展企業(yè)的成長，給會展市場的正常競爭帶來了一定的沖擊。