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    這段時(shí)間，公司的職業(yè)發(fā)展通道好像成為擺著每一個(gè)初入職場(chǎng)雛鷹都需要面對(duì)的一個(gè)選擇題，是走管理通道、還是走專業(yè)通道？好像必須做出選擇，也好像是一個(gè)單項(xiàng)選擇題，令人抓狂！
    有的的人這樣選擇：我天生不喜歡管人，我就走專業(yè)通道；有人說我天生喜歡和人打交道，動(dòng)手能力不足，我就走管理通道，而且管理通道升職速度快；還有的人說活在當(dāng)下，干好自己的事情，領(lǐng)導(dǎo)說我行，不行也行；領(lǐng)導(dǎo)說我不行，行也不行，讓領(lǐng)導(dǎo)操心去。
    其實(shí)職場(chǎng)也是有它的內(nèi)在運(yùn)行規(guī)則的，任何一個(gè)初入崗位的員工，應(yīng)該沒聽說過專業(yè)的事情干不好的員工，還有什么道路給你選擇的，只有專業(yè)好的員工，才有機(jī)會(huì)選擇自己的職業(yè)發(fā)展道路。
    職場(chǎng)的對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求分三個(gè)階段：第一階段自己能干；第二階段會(huì)用人；第三階段是會(huì)培養(yǎng)人。
    第一階段：自己能干指的是專業(yè)能力突出，新加入職場(chǎng)的雛鷹，無論你選擇那條職涯規(guī)劃的發(fā)展道路，首先要把重點(diǎn)放在專業(yè)提升上，這是支撐職涯發(fā)展起步的基石；
    第二階度：會(huì)用人指的是在初級(jí)的管理崗位上，能夠運(yùn)用管理的藝術(shù)將團(tuán)隊(duì)的人力資源發(fā)揮到可以達(dá)成團(tuán)隊(duì)績(jī)效階段，擺脫單打獨(dú)斗，會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，這才是基本的職業(yè)發(fā)展通道管理序列的初級(jí)階段；
    第三階段：會(huì)培養(yǎng)人指的是在本團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)具備管理潛質(zhì)的下屬成為本崗位或者高一階崗位的能力的承接者，并讓自己具備成為承接更高一級(jí)的管理者的能力。
    綜上所述，任何一個(gè)加入職場(chǎng)的雛鷹，與其操心在職業(yè)選擇上，不如把精力集中在專業(yè)提升上，同時(shí)關(guān)注部分的管理知識(shí)的提升，職業(yè)發(fā)展通道從來不是一個(gè)單項(xiàng)選擇題，而是一個(gè)像積蓄水的水庫，當(dāng)積蓄夠了，厚積薄發(fā)，道路是由水順勢(shì)而為選擇的。