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　　我在第一資本金融公司工作近十年時(shí)，一家SaaS（軟件即服務(wù)）領(lǐng)域增長(zhǎng)速度全球領(lǐng)先的公司拋來(lái)橄欖枝。工作機(jī)會(huì)非常好，但如果接受我就得離開(kāi)熱愛(ài)的公司和團(tuán)隊(duì)，五口之家還得搬到另一個(gè)國(guó)家。做這樣的抉擇談何容易。
為此我征求了不少人意見(jiàn)，在我職業(yè)生涯的關(guān)鍵時(shí)刻也確實(shí)有很多人出謀劃策。因?yàn)槲覍?duì)待事業(yè)像經(jīng)營(yíng)企業(yè)，組建了一個(gè)類似董事會(huì)的智囊團(tuán)，在重大決策上尋求智囊協(xié)助。一開(kāi)始我沒(méi)打算組建智囊團(tuán)，但隨著時(shí)間慢慢推移我才發(fā)現(xiàn)身邊的人已經(jīng)能發(fā)揮智囊作用，他們?cè)谖业纳詈褪聵I(yè)上確實(shí)作用巨大。智囊團(tuán)成員背景各異，跟我的交集也分屬不同時(shí)間段。在我職業(yè)道路的各個(gè)時(shí)期，他們都曾給我提供有價(jià)值的建議，從換工作到與同事或者上司相處困境等等。
我在第一資本金融工作時(shí)曾主管小企業(yè)銀行業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)跟團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一個(gè)大項(xiàng)目，需要巨額投資。我就去找智囊團(tuán)咨詢?nèi)绾尾拍塬@得首席執(zhí)行官和其他關(guān)鍵股東支持。他們幫助明確我需要哪些人才，應(yīng)該先搞定哪些關(guān)鍵人物才能讓首席執(zhí)行官有信心支持我。我不確定對(duì)市場(chǎng)的解讀是否能產(chǎn)生反響時(shí)，他們也提出了建議。
我的董事會(huì)里有以下幾類人：
前上司
我發(fā)現(xiàn)跟之前的老板保持往來(lái)大有裨益。（睿智善良的）前上司看待你的方式跟其他很多人不同，他們真正了解你的長(zhǎng)處，能看出哪些方面你有機(jī)會(huì)。由于你們?cè)?jīng)共事，前老板也最有可能直率評(píng)價(jià)你的成長(zhǎng)情況。
我曾有過(guò)一個(gè)很棒的跳槽機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)真的想行動(dòng)。所以咨詢了一位前領(lǐng)導(dǎo)。他很坦誠(chéng)，幫助我看清那個(gè)崗位并不能發(fā)揮我的長(zhǎng)處。他詳細(xì)解釋了理由，事實(shí)證明他沒(méi)看錯(cuò)。那個(gè)機(jī)會(huì)并不適合我，我才意識(shí)到很少有人如此了解我，深知我的在什么崗位能發(fā)揮出色。
業(yè)內(nèi)人士
要是你考慮可能換個(gè)新東家，或者用新的市場(chǎng)策略，業(yè)內(nèi)人士可以提供真知灼見(jiàn)。有可能他們并不了解你關(guān)注的某家公司或者某個(gè)領(lǐng)域，但也能找到真正了解的人。這類人脈其實(shí)非常重要，因?yàn)闃I(yè)內(nèi)人士能站在局外人的角度看待你和你面臨的競(jìng)爭(zhēng)，提供的意見(jiàn)會(huì)很有價(jià)值。
另外，當(dāng)出現(xiàn)行業(yè)大新聞或者監(jiān)管風(fēng)向變動(dòng)的時(shí)候，充分利用業(yè)內(nèi)人士的深刻見(jiàn)解也很重要，因?yàn)樗麄兛梢詭湍惴治鲂蝿?shì)會(huì)如何變化。
獵頭
獵頭都很擅長(zhǎng)社交，對(duì)工作崗位和如何變得更職業(yè)能提供很好的建議。隨著你資歷越來(lái)越深，與獵頭搞好關(guān)系就特別重要，因?yàn)樗麄兛梢詭湍阍u(píng)估職業(yè)背景，告訴你和其他人才相比你有哪些不足。他們打的電話你應(yīng)該積極接聽(tīng)。
我的一位智囊就是獵頭，我和她成了好朋友。她曾經(jīng)告訴我，深入了解我之前她覺(jué)得我作風(fēng)太刻板。當(dāng)她發(fā)現(xiàn)我除了西裝革履還有另一面，才覺(jué)得能跟我打交道。她建議我，認(rèn)識(shí)新朋友的時(shí)候盡量表現(xiàn)出有人情味的一面。聽(tīng)到這條建議我特別開(kāi)心，因?yàn)閯e人很難這樣指出我的問(wèn)題。
同事
關(guān)系親密的同事也能為你指點(diǎn)迷津，對(duì)可能出問(wèn)題的地方或者盲點(diǎn)提供建議。進(jìn)入職場(chǎng)不久帶領(lǐng)第一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，之前我一直是團(tuán)隊(duì)成員，只知道貢獻(xiàn)自己的力量，所以管理上反響一般。當(dāng)時(shí)我有個(gè)同事和一些團(tuán)隊(duì)成員有私交，所以委婉地提醒我形勢(shì)不妙，需要調(diào)整管理風(fēng)格和方式。后來(lái)我自費(fèi)接受培訓(xùn)提高管理技能，還花時(shí)間與團(tuán)隊(duì)直接溝通，解決他們的擔(dān)憂。多虧同事人脈廣，對(duì)公司也足夠了解，我才能在小問(wèn)題釀成大錯(cuò)以前及時(shí)糾正，讓事業(yè)走上正軌。
那么，你怎么才能組建自己的智囊團(tuán)？首先要找你尊重和崇拜的人，主動(dòng)和他們結(jié)交，日積月累培養(yǎng)關(guān)系，積極提供支持和掌握的資源作為回饋。你和智囊團(tuán)的關(guān)系會(huì)更有意義，對(duì)各方產(chǎn)生積極的影響。（來(lái)源：財(cái)富中文網(wǎng)）