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　　我在第一資本金融公司工作近十年時，一家SaaS（軟件即服務(wù)）領(lǐng)域增長速度全球領(lǐng)先的公司拋來橄欖枝。工作機會非常好，但如果接受我就得離開熱愛的公司和團隊，五口之家還得搬到另一個國家。做這樣的抉擇談何容易。
為此我征求了不少人意見，在我職業(yè)生涯的關(guān)鍵時刻也確實有很多人出謀劃策。因為我對待事業(yè)像經(jīng)營企業(yè)，組建了一個類似董事會的智囊團，在重大決策上尋求智囊協(xié)助。一開始我沒打算組建智囊團，但隨著時間慢慢推移我才發(fā)現(xiàn)身邊的人已經(jīng)能發(fā)揮智囊作用，他們在我的生活和事業(yè)上確實作用巨大。智囊團成員背景各異，跟我的交集也分屬不同時間段。在我職業(yè)道路的各個時期，他們都曾給我提供有價值的建議，從換工作到與同事或者上司相處困境等等。
我在第一資本金融工作時曾主管小企業(yè)銀行業(yè)務(wù)，當(dāng)時跟團隊負責(zé)一個大項目，需要巨額投資。我就去找智囊團咨詢?nèi)绾尾拍塬@得首席執(zhí)行官和其他關(guān)鍵股東支持。他們幫助明確我需要哪些人才，應(yīng)該先搞定哪些關(guān)鍵人物才能讓首席執(zhí)行官有信心支持我。我不確定對市場的解讀是否能產(chǎn)生反響時，他們也提出了建議。
我的董事會里有以下幾類人：
前上司
我發(fā)現(xiàn)跟之前的老板保持往來大有裨益。（睿智善良的）前上司看待你的方式跟其他很多人不同，他們真正了解你的長處，能看出哪些方面你有機會。由于你們曾經(jīng)共事，前老板也最有可能直率評價你的成長情況。
我曾有過一個很棒的跳槽機會，當(dāng)時真的想行動。所以咨詢了一位前領(lǐng)導(dǎo)。他很坦誠，幫助我看清那個崗位并不能發(fā)揮我的長處。他詳細解釋了理由，事實證明他沒看錯。那個機會并不適合我，我才意識到很少有人如此了解我，深知我的在什么崗位能發(fā)揮出色。
業(yè)內(nèi)人士
要是你考慮可能換個新東家，或者用新的市場策略，業(yè)內(nèi)人士可以提供真知灼見。有可能他們并不了解你關(guān)注的某家公司或者某個領(lǐng)域，但也能找到真正了解的人。這類人脈其實非常重要，因為業(yè)內(nèi)人士能站在局外人的角度看待你和你面臨的競爭，提供的意見會很有價值。
另外，當(dāng)出現(xiàn)行業(yè)大新聞或者監(jiān)管風(fēng)向變動的時候，充分利用業(yè)內(nèi)人士的深刻見解也很重要，因為他們可以幫你分析形勢會如何變化。
獵頭
獵頭都很擅長社交，對工作崗位和如何變得更職業(yè)能提供很好的建議。隨著你資歷越來越深，與獵頭搞好關(guān)系就特別重要，因為他們可以幫你評估職業(yè)背景，告訴你和其他人才相比你有哪些不足。他們打的電話你應(yīng)該積極接聽。
我的一位智囊就是獵頭，我和她成了好朋友。她曾經(jīng)告訴我，深入了解我之前她覺得我作風(fēng)太刻板。當(dāng)她發(fā)現(xiàn)我除了西裝革履還有另一面，才覺得能跟我打交道。她建議我，認識新朋友的時候盡量表現(xiàn)出有人情味的一面。聽到這條建議我特別開心，因為別人很難這樣指出我的問題。
同事
關(guān)系親密的同事也能為你指點迷津，對可能出問題的地方或者盲點提供建議。進入職場不久帶領(lǐng)第一個團隊的時候沒有相關(guān)經(jīng)驗，之前我一直是團隊成員，只知道貢獻自己的力量，所以管理上反響一般。當(dāng)時我有個同事和一些團隊成員有私交，所以委婉地提醒我形勢不妙，需要調(diào)整管理風(fēng)格和方式。后來我自費接受培訓(xùn)提高管理技能，還花時間與團隊直接溝通，解決他們的擔(dān)憂。多虧同事人脈廣，對公司也足夠了解，我才能在小問題釀成大錯以前及時糾正，讓事業(yè)走上正軌。
那么，你怎么才能組建自己的智囊團？首先要找你尊重和崇拜的人，主動和他們結(jié)交，日積月累培養(yǎng)關(guān)系，積極提供支持和掌握的資源作為回饋。你和智囊團的關(guān)系會更有意義，對各方產(chǎn)生積極的影響。（來源：財富中文網(wǎng)）