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　　通常，一個(gè)辦公室里總是有不同部門(mén)的人在一起工作，每個(gè)人各領(lǐng)其職，以分工的方式運(yùn)作。分工并不等于互不往來(lái)，而是一種互補(bǔ)，有時(shí)可能你做得多一些，我做得少一些，或是我做得多一些，他做得少一點(diǎn)。
　　雖然我的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，但是從佛法的立場(chǎng)來(lái)看，不管在什么樣的情況或是環(huán)境下，人與人之間的相處關(guān)系都是相通的。所以不一定是在辦公室，即使是在寺院里，相處上都可能會(huì)發(fā)生一些問(wèn)題。遇到這種情形，要如何取得共識(shí)，順利協(xié)調(diào)呢？
　　這可以分成兩方面來(lái)談：一是制度，一是彼此之間相處的心態(tài)。以心態(tài)來(lái)說(shuō)，人與人之間不可能完全沒(méi)有比較心。有些人看到別人做得比較多、比較好，便在旁邊說(shuō)風(fēng)涼話(huà)：“奇怪，大家都沒(méi)有做那么多、那么好，你為什么要這么做呢？”這就是因比較而產(chǎn)生的嫉妒心。如果還在背后指指點(diǎn)點(diǎn)，傳到當(dāng)事人的耳里，更讓人覺(jué)得不舒服。
　　這種愛(ài)說(shuō)風(fēng)涼話(huà)的人，有時(shí)自己多做了一些，也會(huì)很不服氣、很不甘愿。心想：“大家拿同樣的薪水，為什么他的工作量就比我的工作量少？”這就是愛(ài)計(jì)較。如果習(xí)慣經(jīng)常和他人比較，便會(huì)為自己和他人帶來(lái)極大的困擾。同樣地，在同一個(gè)家庭里的兄弟姊妹也會(huì)有類(lèi)似情形，有的子女非常乖巧，會(huì)自動(dòng)自發(fā)幫忙；有些不但不為家里分憂(yōu)解勞，還調(diào)皮搗蛋，讓父母?jìng)噶四X筋。
　　事實(shí)上，在任何環(huán)境下，都會(huì)有一些人能力特別強(qiáng)，也會(huì)有一些人能力比較差。有能力的人就應(yīng)該多付出一些，不可以在一旁冷眼旁觀(guān)，等到別人做錯(cuò)時(shí)，才嘲笑他自不量力。還有很多人眼高手低，自己不做事，專(zhuān)門(mén)指使他人去做，等他人做完后卻大肆批評(píng)，這就更加不對(duì)了。
　　此外，喜歡拍馬屁的人也不受人歡迎。他們專(zhuān)門(mén)在老板面前打轉(zhuǎn)，說(shuō)些好聽(tīng)、漂亮的臺(tái)面話(huà)，竭盡所能地恭維、奉承老板，做一些表面工夫。糟糕的是，老板大多有盲點(diǎn)，無(wú)法看清事實(shí)真相，眼中只看到這個(gè)人的“忠心”。如果你恰好是那個(gè)很乖、很努力、很認(rèn)真工作，卻不會(huì)做表面工夫的人，只因?yàn)椴粫?huì)表現(xiàn)自己，沒(méi)讓老板看到你的工作情形，以致于眼睜睜地看著自己辛辛苦苦的工作成果被他人占為已有。遇到這種情形，該怎么辦呢？
　　表示站在佛教因果的立場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我們忠心耿耿地把事情完成，不一定要老板知道，也不一定要博得贊賞。也許當(dāng)初的動(dòng)機(jī)只是為了替老板賺錢(qián)，但是賺到錢(qián)的同時(shí)，我們也為整個(gè)團(tuán)體、整個(gè)社會(huì)做了一些貢獻(xiàn)，這也就足夠了。
　　不僅事情要做好，人的本分也要做好。不要在乎別人看不看得見(jiàn)你，與同事相處則要盡心盡力，要為他人、為老板、為公司設(shè)想，不和別人計(jì)較。最重要的是：忠心忠誠(chéng)地努力，至于他人的表現(xiàn)如何則不要放在心上。如果能這樣做，至少是把人的本分做好了。
　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心中往往有個(gè)不快，不知道他的下屬在忙些什么，每天似乎都很忙，又不好意思經(jīng)常去問(wèn)他。因此，做下屬的一定要主動(dòng)報(bào)告自己的工作進(jìn)度，讓上司放心，不要等做完了再講。有時(shí)，小小的一點(diǎn)錯(cuò)誤，發(fā)展到后面就會(huì)變得很大。所以，應(yīng)盡早報(bào)告你的上司。一有錯(cuò)誤，他就可以糾正你，避免犯大錯(cuò)誤。
　　作為一個(gè)下屬，你有多少次主動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度，讓上司知道，讓他放心?實(shí)際中，其實(shí)很少。對(duì)上司來(lái)說(shuō)，管理學(xué)上有句名言：下屬對(duì)我們的報(bào)告永遠(yuǎn)少于我們的期望。由此可見(jiàn)，上司都希望從下屬那里得到更多的報(bào)告。因此，做下屬的越早養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣越好，上司一定會(huì)欣賞你的。
　　做上司的會(huì)覺(jué)得下屬回答問(wèn)題時(shí)這個(gè)樣子讓人受不了，“蔡小姐，昨天下午說(shuō)過(guò)的那個(gè)報(bào)表今天一定要交給我。”“知——道——了，老——總，你沒(méi)看到我在寫(xiě)嗎?”如果你的下屬這樣子回答，你一定會(huì)非常地不喜歡，甚至痛苦。而她很能干，你又不能因?yàn)檫@樣就隨便炒她。
　　如果上司問(wèn)你話(huà)，一定要有問(wèn)必答，最好是問(wèn)一句，答三句，讓上司清楚。答的比問(wèn)的要多，會(huì)讓上司放心。答的比問(wèn)的要少，會(huì)讓上司憂(yōu)慮，不是一個(gè)員工應(yīng)有的心態(tài)?；卮鹕纤镜膯?wèn)題時(shí)，有一件小事不能隨便。
　　認(rèn)為上司進(jìn)來(lái)問(wèn)我們?cè)挄r(shí)，應(yīng)立即站起來(lái)，這是基本的禮貌，很多人沒(méi)有這種習(xí)慣，上司問(wèn)話(huà)時(shí)坐著回答。這一點(diǎn)，日本人做得很到位。日本人在問(wèn)下屬問(wèn)題時(shí)，下屬通通都是站起來(lái)馬上回答。
　　做下屬的，腦筋要轉(zhuǎn)得快，要跟上上司的思維。你的腦筋會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)得比你的上司快?一般不會(huì)，那你要不要去努力地學(xué)習(xí)?肯定要的。今天他能有資格當(dāng)你的上司，肯定有他的一套，有比你厲害的地方。如果你去聯(lián)想集團(tuán)當(dāng)一個(gè)副總，你的腦子會(huì)不會(huì)比胡一夫還快?我想你不敢這樣講。
　　胡一夫能夠領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想，能夠把聯(lián)想發(fā)展成今天這種規(guī)模，肯定有很多地方值得你去學(xué)習(xí)。因此，你不僅要努力地學(xué)習(xí)知識(shí)技能，還要向你的上司學(xué)習(xí)，這樣才會(huì)聽(tīng)得懂上司的言語(yǔ)。他說(shuō)出一句話(huà)，你要能知道他的下一句話(huà)講什么，也就熟悉了他的言語(yǔ)，跟得上他的思維。如果你不去努力地學(xué)習(xí)，你的上司想到20公里處，你才想到5公里的地方，你跟他的差距就會(huì)越來(lái)越大，他是沒(méi)法提拔你的。
　　很多人都想超越自己的上司，這是非常可貴的精神。但要超越自己的老板，先要學(xué)會(huì)他那一套，然后再談超越他。你連上司那一套都沒(méi)有學(xué)會(huì)，更談不上超越了。因此，做下屬的，要不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)你的上司，不斷充實(shí)自己，才會(huì)提升自己，獲得上司的賞識(shí)和提拔。（來(lái)源：慧聰網(wǎng)商務(wù)指南頻道 作者：胡一夫）