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　　你是“差不多”先生嗎？
　　你是一個做事“差不多”的人呢？還是一個對自己要求嚴格，做事情盡自己最大努力，力求做到最好的“完美主義者”呢？
　　如果是前者，做任何事抱著“差不多就行了”的態(tài)度，那你的職業(yè)生涯估計也就是個“差不多”的狀態(tài)，不會有長遠的發(fā)展。
　　01
　　到年底了，部門要寫年度工作總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)將這個工作業(yè)務(wù)同時交給了同事A和同事B，讓他們每人寫一份工作報告。
　　同事A性別大大咧咧，做事馬馬虎虎，平時說得最多的一句話就是“這個事情嘛，差不多就行了”。領(lǐng)導(dǎo)安排他寫一份年度工作總結(jié)，他說“工作總結(jié)嘛，隨便寫寫就行了，每年都差不多”，結(jié)果就是他將去年工作總結(jié)里面的數(shù)據(jù)換成了今年的，其他內(nèi)容沒有一點變化，今年做得很多特色工作在總結(jié)報告中都沒有體現(xiàn)出來。今年與去年兩份工作總結(jié)對比一下，除了數(shù)據(jù)的變化，別的內(nèi)容一塵不變，我們部門內(nèi)部的人清楚今年具體做了哪些方面的工作，而其他部門的人看到這份工作總結(jié)后，會認為我們今年與去年做的工作差不多，沒有開展新項目，也沒有取得進步。
　　同事B的工作總結(jié)則很全面，不僅將今年開展的工作內(nèi)容在報告中一一體現(xiàn)了出來，而且還提出了今年工作中存在的問題，并且針對每一個問題提出了具體的解決措施。在報告最后，還提出了下一年的工作計劃。不論是本部門還是其他部門的人在看過總結(jié)報告后，都能對我們今年開展的工作說出一二來。
　　“差不多”的做事態(tài)度，最終會毀了你的前途
　　02
　　同樣的工作，同事A在極短的時間內(nèi)就能完成，在我們佩服他的工作效率時，他總會說“哦，那個嘛，做一做差不多就行了”。他這種“差不多”的做事態(tài)度，致使在工作中已經(jīng)出現(xiàn)過多次大大小小的差錯。有時候，“差不多”就會發(fā)生“差得多”的情況，從而鬧出笑話，出現(xiàn)原則性問題。
　　之前，有一家公司向我們要一組數(shù)據(jù)，對方公司提供的表格模板以平方公里作為單位，而我們統(tǒng)計數(shù)據(jù)時習(xí)慣采用畝作為單位。同事A直接通過復(fù)制粘貼將數(shù)據(jù)從我們的表格粘貼到對方表格中，沒有進行單位換算，以致于數(shù)據(jù)最后出現(xiàn)了天囊地別的差距，對對方公司造成了很大損失。
　　平時，我們單位經(jīng)常開會，少則一周開三、四次，多則有時一天也會開幾次會。我們單位的會議通知方式是時行政辦公室以電話的形式向各個部門通知。有一次是A接聽的電話，讓他通知我們部門領(lǐng)導(dǎo)下個星期一早晨在xxx辦公室開會，由于會議比較重要，通知的人再三囑咐部門領(lǐng)導(dǎo)必須參加。打電話的時間是星期五下午，那天下午部門領(lǐng)導(dǎo)正好有事外出不在辦公室，A沒有及時將會議通知轉(zhuǎn)達給部門領(lǐng)導(dǎo)，也沒有貼一個標簽或者設(shè)置備忘提醒。部門領(lǐng)導(dǎo)星期一早晨沒有參會，被大領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥了。雖然最后部門領(lǐng)導(dǎo)并沒有埋怨A，但是，他那一張鐵青的臉說明了他的態(tài)度。我們的部門領(lǐng)導(dǎo)是一個對待工作態(tài)度嚴謹，要求嚴格，精益求精的人，而A因為“差不多”的工作態(tài)度屢屢犯錯，可想而知A在部門領(lǐng)導(dǎo)的心目中的印象如何。
　　還有一次，我們要采購一批新的設(shè)備，部門領(lǐng)導(dǎo)交給同事A負責(zé)，并且還多次讓他留心設(shè)備型號，A說“設(shè)備型號都差不多，買回來都能用”，結(jié)果就是因為幾個數(shù)字的區(qū)別，設(shè)備型號不同，買回來的設(shè)備不能用，然后又是與經(jīng)銷商協(xié)調(diào)更換設(shè)備，造成了大量時間和運費的損失。
　　我們部門每周都要開工作例會，部門辦公人員輪流向行政辦公室協(xié)調(diào)時間借會議室，有一次輪流到同事A安排會議室，結(jié)果他安排的會議時間與其他部門沖突。雖然工作例會不是很重要的會議，重新安排一次也不會造成多大影響。但是，因為安排失誤造成會議推遲，部門領(lǐng)導(dǎo)心里不爽，同事心里也不爽。雖然大家嘴上不說，表情卻毫無保留的出賣了內(nèi)心的想法。
　　同事A處理過的工作，部門領(lǐng)導(dǎo)基本上還要跟在后面收拾爛攤子。其實很明顯，現(xiàn)在有重要的工作，或是要求細心處理的任務(wù)，部門領(lǐng)導(dǎo)基本不交給A做。至少從目前來看，他將自己的職業(yè)生涯葬送在了“差不多”這條路上。
　　認真負責(zé)的做事態(tài)度，最終會造就不一樣的你
　　03
　　同事B則截然相反，他對待工作很謹慎，考慮問題也很全面，交給他的任務(wù)，他總是一而再再而三地檢查，確保無誤后才會交給部門領(lǐng)導(dǎo)審核。雖然他完成一項工作花費的時間較長，但結(jié)果總會令人滿意。
　　之前，有一家外地的公司來我們這邊參觀學(xué)習(xí)，他負責(zé)與對方進行溝通，最終交了一份漂亮的行程安排方案。方案里面包括了對方公司參加學(xué)習(xí)的人員名單、職位、來回的飛機航班，還根據(jù)對方停留時間的長短，安排了每天參觀學(xué)習(xí)的地點和項目。除此之外，方案里面還具體細化到了參觀人員的住宿、吃飯這些方面。
　　同事B做的方案，采用流程圖的形式，別人一看就一目了然，內(nèi)容也很全面，將所有涉及的方方面面都牽扯到了。講真，驚艷了一把，成為后來我們做行程安排方案的模板。
　　04
　　你的“差不多”，領(lǐng)導(dǎo)看在眼里。一次兩次“差不多”情有可原，但次數(shù)多了，因為“差不多”而導(dǎo)致“差得多”出現(xiàn)的頻率高了，領(lǐng)導(dǎo)還放心將重要的工作交給你做嗎？漸漸地，你將會被邊緣化，做一些無關(guān)緊要的工作，甚至被“放空”，成為一個單位里所謂的“閑人”。同事A就是一個很好的例子。
　　你的踏實認真，領(lǐng)導(dǎo)也會看在眼里。每個上司都愿意將任務(wù)交給一個做事認真負責(zé)的人去執(zhí)行，因為會省去很多麻煩，少去不必要的掃尾工作。如今，部門里面大大小小的事情，領(lǐng)導(dǎo)都放心交給同事B去做。
　　拒絕“差不多”
　　05
　　其實，從一個人平時的做事態(tài)度就能看出這個人的生活態(tài)度。做事情馬馬虎虎、“差不多”的人，在生活中也是一個習(xí)慣將就的人。而做事情認真、細心的人在生活中也會追求精致。
　　工作上拒絕“差不多”，將每一份任務(wù)，不論是大是小，都認認真真地做好，是一份責(zé)任，也是一種工作態(tài)度。
　　生活里同樣拒絕“差不多”。生命有限，在有限的日子里，用心、認真地度過每一天，將每一天都過得充實而滿足，是對生命的一種尊重?。▉碓矗汉啎∽髡撸罕R拉）