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　　1、恪守8小時(shí) 人在心不在 要不得
　　根據(jù)蓋洛普的42項(xiàng)調(diào)查表明，在大多數(shù)公司里，有75%的員工不敬業(yè)，這些員工在公司里總是混日子，他們得過(guò)且過(guò)，對(duì)公司缺乏敬業(yè)度。而且，研究結(jié)果表明，員工資歷越長(zhǎng)，越不敬業(yè)。其中有大部分資深員工“人在心不在”或“在職退休”，他們把工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在腦后，給公司帶來(lái)巨大了的損失，這種損失表現(xiàn)為浪費(fèi)資源、貽誤商機(jī)以及收入減少、員工流失、缺勤增加和效率低下等。
　　他們通常是很被動(dòng)地工作，對(duì)待老板安排給的任務(wù)，總要計(jì)較分內(nèi)和分外，如果不是分內(nèi)的事，則會(huì)說(shuō)“這應(yīng)該某某去做”。即便是分內(nèi)的工作，如果不被監(jiān)督，他們也常常拖延，甚至干脆不做。對(duì)于老板沒(méi)有安排的工作，他們往往視而不見(jiàn)，比如公司某個(gè)地方的材料正被雨水淋著，他會(huì)說(shuō)“這是倉(cāng)庫(kù)管理員的事情，不關(guān)我的事”，因?yàn)楹芏嗳硕歼@么認(rèn)為，于是一大批材料被淋壞了也沒(méi)人管。
　　我們常?？吹竭@樣的情形：還沒(méi)有到下班時(shí)間，公司門口打卡機(jī)旁，就排滿了人，他們?cè)诘却掳鄷r(shí)間的到來(lái)，以便準(zhǔn)時(shí)打卡離開(kāi)。在他們心中，8小時(shí)之內(nèi)是干老板的活，8小時(shí)之外就與公司毫不相干了。
　　2、三分鐘真的那么重要嗎？
　　一位經(jīng)理剛到某公司任職。一天下午，需要撰寫一份重要文件，寫好后還得復(fù)印幾十份。下班的時(shí)間馬上就要到了，但還差一點(diǎn)沒(méi)寫完，為了確保有地方復(fù)印，他專程跑到樓下文印室，對(duì)那里的文員說(shuō)：“我一會(huì)兒要復(fù)印東西，麻煩你稍微等我一下。”等他寫好文件，打印出來(lái)時(shí)，已經(jīng)過(guò)了下班時(shí)間3分鐘。
　　他急急忙忙拿起文件去文印室，可等待這位經(jīng)理的，卻是文印室緊鎖的門。因?yàn)槲募?dāng)天晚上就要用，他只得請(qǐng)保安把已經(jīng)離開(kāi)的文員追回來(lái)，可她卻指責(zé)道：“我一直等你到下班，你都沒(méi)有來(lái)！”當(dāng)保安提醒她這位是新來(lái)的經(jīng)理時(shí)，她才嚇得滿頭大汗，并畢恭畢敬地把經(jīng)理迎進(jìn)文印室。
　　這些“境界”不夠高的員工，老板實(shí)在沒(méi)有理由說(shuō)他們錯(cuò)了，因?yàn)橄掳嗔?，時(shí)間的確就屬于他個(gè)人所有了?？墒牵习逡矊?shí)在找不到理由去喜歡甚至重用這樣的員工。
　　3、你的不甘心應(yīng)建立在你的付出
　　三洋公司創(chuàng)始人井植薰的話，表達(dá)出了許多老板的心聲，他說(shuō)：“對(duì)于一般的職員，我僅要求他們工作8小時(shí)。也就是說(shuō)，只要在上班時(shí)間內(nèi)考慮工作就可以了。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，下班之后跨出公司大門，愛(ài)干什么就可以干什么去。
　　但是，我又說(shuō)，如果你滿足于這樣的生活，思想上沒(méi)有想干16小時(shí)或更多的念頭，那么你一輩子可能永遠(yuǎn)只能是一個(gè)一般的員工。否則，你就應(yīng)當(dāng)自覺(jué)地在上班以外的時(shí)間多想想工作，多想想公司。”
　　沒(méi)有誰(shuí)心甘情愿一輩子做小職員，可很多人只知道“不愿”，卻不去思考如何擺脫小職員的身份。
　　4、兩種態(tài)度 兩種人生
　　一位在職業(yè)路上非常順暢的職業(yè)經(jīng)理曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：“如果你時(shí)時(shí)想著公司的事，總把工作放在心上，老板就會(huì)時(shí)時(shí)想著你的前途，把你放在心上；如果你很少想著公司的事，時(shí)常把工作拋在腦后，老板就會(huì)很少思考你的未來(lái)，也會(huì)把你拋在腦后。”
這位職業(yè)經(jīng)理人曾經(jīng)在某汽車公司工作。關(guān)于他，還有一段故事。
　　如果你是某汽車公司的生產(chǎn)經(jīng)理，有一天，你下班后途經(jīng)某停車場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)一輛你們公司生產(chǎn)的汽車出了故障，你會(huì)怎么做？很多人可能會(huì)說(shuō)，這關(guān)我什么事，我還是回家去吧；也有人會(huì)說(shuō)這是售后服務(wù)部的事，我不用管；境界高一點(diǎn)的，可能會(huì)主動(dòng)走過(guò)去，詢問(wèn)情況，然后給售后服務(wù)部的人打個(gè)電話。
　　剛才說(shuō)的這位職業(yè)經(jīng)理當(dāng)時(shí)還沒(méi)有當(dāng)上經(jīng)理，只是生產(chǎn)部一名普通技術(shù)工人。有一天，他在下班回家的路上，碰上一輛汽車出了故障，便主動(dòng)走上去，詢問(wèn)了情況后，拿出車上的備用工具，花了兩個(gè)小時(shí)，把車給修好了。車主很感動(dòng)，問(wèn)他是不是售后服務(wù)部的工作人員。他說(shuō)不是，他是生產(chǎn)部的。車主又問(wèn)他既然不是售后服務(wù)部的，為什么主動(dòng)來(lái)修車。他說(shuō)因?yàn)檐囀撬麄児镜能?，就得維護(hù)公司的形象，理所當(dāng)然應(yīng)該修，至于是哪個(gè)部門的并不重要。
　　事情很快就過(guò)去了，就在這位技術(shù)工人幾乎忘記了這件事情時(shí)，公司一位領(lǐng)導(dǎo)找到了他，宣布要提拔他為生產(chǎn)部經(jīng)理。原來(lái)，那位被感動(dòng)的車主把他的事告訴了公司，公司領(lǐng)導(dǎo)感動(dòng)于他的敬業(yè)精神，給了他機(jī)會(huì)，并對(duì)在場(chǎng)的很多人說(shuō)：“一個(gè)能夠在下班路上，把維護(hù)公司形象的事當(dāng)做自己的事的人，正是我們要重用的人！”
　　對(duì)于老板們來(lái)說(shuō)，凡是有益于公司的事情都會(huì)去做。他們總是渴望能夠找到視公司的事情為自己事的員工，希望這樣的員工能夠成為他本人的“替身”，去完成他沒(méi)有精力完成的事情。很顯然，他對(duì)員工的要求，就是像他那樣去工作。