經(jīng)驗(yàn)比學(xué)歷更值錢
發(fā)布時(shí)間:2015-07-10
來(lái)源:中國(guó)食用菌商務(wù)網(wǎng)
有一個(gè)段子說(shuō):一幫劫匪搶劫成功之后,其中一名新加入的匪徒興沖沖地對(duì)老大說(shuō):“沒(méi)想到搶這么多錢,我老早就對(duì)父母說(shuō)就算不考研我也有賺大錢的能力。老大,咱們趕緊來(lái)數(shù)數(shù),看到底搶了多少錢?”小學(xué)沒(méi)畢業(yè)的老大不疾不徐地說(shuō):“虧你還念過(guò)大學(xué),腦袋怎么這么不靈光,這么多錢,咱們要數(shù)到什么時(shí)候呀,今天晚上看一下電視新聞不就知道咱們到底搶了多少錢嗎?”
這就是俗稱的“工作經(jīng)驗(yàn)”!也正是很多老板和上司口中的“豐富的經(jīng)驗(yàn)比漂亮的學(xué)歷更重要”。
例如,某位在電子產(chǎn)業(yè)的經(jīng)理李先生,近兩三年來(lái)感觸非常深,他表示時(shí)下年輕人里面有超過(guò)三成的人都以電子信息行業(yè)作為理想的職業(yè)。不過(guò),真正吸引這些人的不完全是待遇,而是“興趣”。這和幾年前年輕人以“高薪”“發(fā)展”來(lái)作為職業(yè)選擇的現(xiàn)象已經(jīng)大相徑庭。李先生對(duì)于自己團(tuán)隊(duì)的人才流動(dòng)感到非常頭疼,一天,他和一名工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工聊天之后,決定試試這名員工的建議:他邀請(qǐng)了一群身心障礙按摩師進(jìn)駐廠內(nèi),時(shí)時(shí)待命為員工提供免費(fèi)的按摩紓壓。如此不僅嘉惠員工,也解決身心障礙按摩師的收入問(wèn)題。還有一項(xiàng)更令員工感動(dòng)的,只要有人請(qǐng)病假,第一時(shí)間就有醫(yī)護(hù)人員關(guān)心并提供協(xié)助。李先生的這幾項(xiàng)措施受到所有員工的歡迎,老板也夸他有創(chuàng)意。而這竟然是從別人那兒偷來(lái)的經(jīng)驗(yàn),所以說(shuō)“經(jīng)驗(yàn)”比“學(xué)歷”更值錢。
還有一位朋友John近來(lái)在職場(chǎng)上遇到瓶頸,身處精品業(yè)的他覺(jué)得自己快被公司榨干了,本想辭職轉(zhuǎn)業(yè),一名經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理為了替公司留住人才,向總經(jīng)理提出讓John暫時(shí)把銷售額這些繁重的壓力甩開(kāi),放John一個(gè)月的假,讓他自己走一趟歐美,例如就去看看倫敦郊外的某棟老房子,讓John看看老房子里的肖像畫(huà),逛逛博物館。John就這樣悠閑地過(guò)了一個(gè)月,再回到公司時(shí)整個(gè)人煥然一新。當(dāng)時(shí)經(jīng)理為什么建議John這么做呢?商業(yè)社會(huì)里沒(méi)有一成不變的規(guī)則,但“記住你的根”是百年不變的道理。John去看那些老房子就是對(duì)歷史的看重。那名經(jīng)理對(duì)John說(shuō):“你現(xiàn)在把過(guò)去的歷史看清楚了,可以有勇氣再往前走了。”
個(gè)人看來(lái),不少人在職場(chǎng)上是沒(méi)有品牌的“香草冰激凌”,為什么這么形容呢?因?yàn)橛邪俜种甙耸娜嗽趯W(xué)歷、家境、能力、個(gè)性競(jìng)爭(zhēng)力上都屬于同一等級(jí),沒(méi)有太大差異。“缺乏差異性”就好像嘗起來(lái)口感大致相同的香草冰激凌一樣。缺乏差異性,就缺乏品牌性,會(huì)讓職場(chǎng)失去購(gòu)買你的欲望。當(dāng)大家紛紛掏錢花時(shí)間擠進(jìn)收費(fèi)不低的EMBA管理課程時(shí),我倒是建議職場(chǎng)人,當(dāng)大家還看不出你是什么品牌的職場(chǎng)人時(shí),你不妨每天上班時(shí)給自己一天的功課,在下班時(shí)利用短短五分鐘回想:今天在職場(chǎng)上或辦公室里看到或聽(tīng)到誰(shuí)的“經(jīng)驗(yàn)”是值得記錄下來(lái)的,是值得哪天也派得上用場(chǎng)的,并且把別人的“經(jīng)驗(yàn)”歸類。這樣有助于自己更具邏輯、更有方向感。當(dāng)你在每天的工作中習(xí)慣這樣觀察別人的經(jīng)驗(yàn)時(shí),你自己就在無(wú)形中開(kāi)發(fā)了與時(shí)俱進(jìn)的新鮮感。(文/崔慈芬)
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