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    碰到一家企業(yè)員工李某，一直喜歡給張老板提建議，但這些建議在老板看來是有些華而不實(shí)的，就沒有采納。但這位仁兄還是經(jīng)常提及這些建議，甚至企業(yè)一旦遇到些問題時(shí)，就抱怨是老板沒有采納其建議造成的。后來老板急了，說這個(gè)公司姓張，不姓李!最后弄得不歡而散。
    問題的解決方案有很多種，比如營銷中要開店的模式，有加盟、合營、自營，沒有哪種模式一定是最好的，各有利弊。構(gòu)建區(qū)域經(jīng)銷模式也有分公司制、總經(jīng)銷或扁平化分銷等多種模式。如果老板根據(jù)其個(gè)性或資源等因素特別偏愛某種模式，員工就無需非要建議其他，而是應(yīng)該努力把老板所偏愛的模式做到最好，這才是一個(gè)員工應(yīng)該有的責(zé)任和態(tài)度。
    對(duì)老板喜歡的努力去做，不喜歡的努力排除，這不是愚昧，不是一心奉承，而是隱含了很多的哲理。老板創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)，承擔(dān)了很大的責(zé)任，他必須要承擔(dān)所有的風(fēng)險(xiǎn)。作為一名員工，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)肯定要小得多，甚至感覺心里不爽了，想跳槽就跳槽，但老板能跳槽嗎?當(dāng)所有員工都可以離開時(shí)，老板還是要最后一人留下，他要為所有的行為和決策埋單。
    老板與員工所占的角度不同，自然對(duì)一件事物的判斷結(jié)果也會(huì)有所不同。所以，我們應(yīng)該與老板心往一處用，勁往一處使，才能形成很強(qiáng)的合力。如果自己是個(gè)老板，天天遇到一個(gè)唱對(duì)臺(tái)戲的，你會(huì)怎么想?所以，不如順其道而行之。如果老板反感虛假行為，那么就應(yīng)該將虛偽奉承之人擋在公司門外;如果老板喜歡把品牌定位到傳統(tǒng)經(jīng)典，我們就不要再去爭辯西化和時(shí)尚;如果老板說向東，我們就不要向西。老板喜歡的，努力去做;不喜歡的，就不去做。
    從另外一個(gè)角度來說，老板的做法代表老板的個(gè)性，而人的個(gè)性是很難改變的。胳膊是擰不過大腿的，既然擰不過，還去擰，那不是自找沒趣嗎?看到很多想方設(shè)法改變老板做法的人，最終發(fā)現(xiàn)很少成功，如果一直針鋒相對(duì)，離開的只是自己。
    有位老板就喜歡事無巨細(xì)，還號(hào)稱是細(xì)節(jié)管理，結(jié)果就是越權(quán)，中層領(lǐng)導(dǎo)很不舒服。老板也愛想學(xué)習(xí)、去聽課，好像也悟懂了放權(quán)才能做大，不斷給員工說，我們公司要規(guī)范化運(yùn)營，該放權(quán)就放權(quán)?？山Y(jié)果，一次會(huì)議上，他說自己做了很大的調(diào)整，給了副總裁1000元的審批額度，這已經(jīng)是放權(quán)了吧?老板的個(gè)性難改，員工一直對(duì)此耿耿于懷，也無濟(jì)于事。最終這家企業(yè)還不是職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)進(jìn)出出，但企業(yè)不照樣是發(fā)展壯大，也并沒有因此受多大影響，企業(yè)執(zhí)行的還是符合老板喜好的相應(yīng)管理。
    當(dāng)然，如果覺得實(shí)在受不了某個(gè)老板，可以選擇跳槽。要說明的是，每個(gè)企業(yè)都有各自難念的經(jīng)，總是很難盡如其意。完全按照自己個(gè)性的企業(yè)必須是自己創(chuàng)辦的才行，否則就要聽從老板的，這是尊重，也算是無奈。不過，尊重的成分越高，未來的空間也就會(huì)越大。