工作多年，卻固步不前；想要學習，卻不知如何入手；學了很多，又不知如何轉化……如果你也遇到這些問題，說明你正遭遇學習“迷茫癥”。
學習如同吃飯，既簡單又復雜。簡單之于生存，復雜之于發(fā)展。實際上，學習是最重要的“吃飯”，是給自己的大腦“吃飯”。世界經理人博主，蒙牛前董事長“牛根生”如是說。
博主“趙日磊”也講到，“知識經濟時代的到來使得我們的知識含量迅速地下降，原先賴以自豪的文憑就像是被貼上標簽的牛奶一樣具有了保質期。”對于任何一個經理人而言，如果不想像恐龍一樣慘遭淘汰，學習都應是終身攜帶的基因。
如要通過學習改變命運，我們到底該怎樣學習？
四種學習途徑
■讀書
讀書是經理人學習最簡單的途徑。研究顯示，閱讀可以提升智力，帶來創(chuàng)意和洞見。想要在職場成長的經理人應該看哪些書？博主“慈濟緣”建議，要有目的地看書，選書需要根據自我發(fā)展的需求，摒除“喜歡”這個慣性，因為你所喜歡的書不一定對你成長有益。
日本管理大師大前研一在其《放膽去闖》一書中也提到，堅持閱讀的人有很多，可大多數人讀的都是些經商指南或者介紹商場小技巧一類的書。雖說其中的內容在工作中有很大的實用性，可一旦出現書中并未涉及的問題時，人們必將束手無策。究其原因，這不是讀書不讀書的問題，而是讀什么樣的書的問題。
讀書不僅是修身養(yǎng)性，它更要讓我們抓住問題的本質，練就解決問題的基本功。優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正給出的建議是：手頭能夠有幾本為你解答商業(yè)是什么，企業(yè)是什么，人又是什么等本質性問題的好書，經典書，并養(yǎng)成堅持讀書、學習的習慣。
■榜樣
榜樣是迷茫者心中的燈塔。一方面指引著黑夜中行人的路向，另一方面更是增強夜行人的信心與力量。我們可以跟史玉柱學營銷、跟馬化騰學抄襲、跟柳傳志學創(chuàng)業(yè)、跟任正非學管理、跟張瑞敏學勇氣、跟陳光標學慈善、跟加多寶學炒作、跟唐駿學打工、跟喬布斯學創(chuàng)新。博主“布道解惑者”總結道。
找到你心中的榜樣后，需要付出行動。如何學習榜樣？
聯想到曾經有一條挺火的微博：“三年前我就開始模仿巴菲特：喝百事可樂、吃牛肉漢堡、堅持簡單生活、每天堅持閱讀《華爾街日報》、《金融時報》、《財新商業(yè)價值》……選股票側重基本面重倉長期持有?，F在，我除了投資虧損20% 外，一切都像巴菲特了。”—這雖是則笑話，卻也告訴我們，學習榜樣并不是簡單的模仿。和讀書一個道理，看清本質，才是關鍵。
模仿別人是最危險的。與其模仿成功者，不如認清自我。這是博主“代斌”的心得。
■培訓
很多經理人，苦修多年，對自己的個人學習投資毫不吝嗇。一些企業(yè)，也常組織員工參加各種內外部培訓，如通用、三星等企業(yè)，每年對員工的培訓費用投入過數億。
但博主“趙日磊”提出一個令人反思的問題，為什么花幾十塊錢買本書就可以學到的知識，人們偏偏喜歡花上幾千元甚至上萬元去參加培訓？博主“劉承元”也提出，我們經常說，“知識改變命運！”但卻經常培訓出“高分低能”的學生。培訓也已經陷入這樣一種境地。為什么？這兩個問題都可以用一句話作答，學習不是目的，學以致用才是目的。培訓耗費時間與金錢，卻沒能達到理想的效果，原因在于學習與實踐脫軌。
一個好的培訓，經理人能從中學到什么？“劉承元”總結出三點：汲取先進、正確的理念，并用這些理念來指導我們思考、指引我們行動的方向；改變自己對生活和工作的態(tài)度，讓自己的人生態(tài)度變得更積極向上，變得更胸懷寬廣等等；掌握行動的方法、工具和技巧。
■身邊人
身邊的友人、同事、上司等是我們最容易忽略的學習對象。生活中，朋友是用來學習的。從現在的朋友中—不管是點頭之交、君子之交，還是酒肉之交、KTV 之交—尋找愛默生。博主“劉瀾”的觀點既新穎又精辟。
工作中，同事也可以用來學習。正如博主“崔艷峰”所言，同事工作有能力、有魄力、有效率、有魅力等，我們一定能學習到他們的優(yōu)點。如果同事水平不高，容易出錯，我們吸取他失敗的教訓，引以為戒。
處處留心皆學問，別人吃一塹，自己可以長一智。無需自己花費過多代價。
博主“宋超鵬”的視野更寬闊，他認為：學習不僅僅是書本上、更多的知識蘊藏在實踐之中。我們可以從別人的講話中、做事中，學到許多有用的東西；我們可以從風土人情和大自然中領悟許多道理；我們可以把不同的行業(yè)、不同的知識，聯系起來、融合起來，為你的專業(yè)、工作提供新的思路和啟示，我們要善于觀察和學習，而學習：不分時間、空間和對象。
APP下載
圖片新聞
