如何避免職場中的三大致命陷阱？

發(fā)布時間：2014-12-20

來源：福布斯中文網(wǎng)

    上一分鐘，一位企業(yè)高管既有錢、有權(quán)，還受人尊重……可到了下一分鐘卻沒有一個人肯回他/她電話。當這一切發(fā)生的時候，這位高管可能會目瞪口呆，一臉茫然。態(tài)度的“突然”轉(zhuǎn)變看似令人費解。但對大多數(shù)人來說，這種變化是顯而易見的，或許甚至會受到歡迎。
     正是因為人性的一貫性，所以出現(xiàn)了很多致使聰明之士自毀前程的典型職場陷阱。如果能避免這些陷阱，那么不僅可以保護自己的事業(yè)，還可以保持工作效率。
     這些原則不僅僅適用于首席執(zhí)行官。很多人手握重權(quán)，而這些陷阱都是圍繞掌權(quán)者出現(xiàn)。如果你雇傭了其他人，那么在一定程度上，你的權(quán)力凌駕于他們之上。如果你從其他公司采購產(chǎn)品，那么你對那些供應商可以施加一定程度的影響。你承擔的責任越多，這些陷阱就越和你有關(guān)。
     陷阱一：“自我為中心的盲點”
     和我們大家一樣，你并非十全十美。獲得權(quán)力的最大挑戰(zhàn)之一便是，愿意向你提供客觀反饋的人是少之又少。
     如果你突然被譽為是天才，那么你的內(nèi)部報警系統(tǒng)就該嗡嗡作響。你并沒有比以往任何時候都變得更加聰明，而是身邊圍繞著一群不敢指出缺點的人。每個人都有缺點，所以，你不僅要了解，還要正視自己的缺點，這是至關(guān)重要的。
     建立不同的系統(tǒng)，幫助你偵測出未來發(fā)展路上存在的潛在危險：
     鼓勵員工提交匿名反潰
     時不時地召開會議，全體集合的唯一目標是，從你的現(xiàn)行策略中挑刺。
     培育一種文化，“不懼權(quán)勢”是一種驕傲的象征，這意味著，提出一個可以證明比現(xiàn)行策略更加完善的策略。
     邀請客觀且獨立的觀察員，他們的職責就是懷疑你。即便絕大時候，他們無法說服你改變方向，但是在他們阻止你偏離原來軌道的那些時候?qū)⑹欠浅氋F的。
     陷阱二：“重復過去的成功”
    成功人士往往會重復使用幫助他們走向成功的那些戰(zhàn)略。這雖然暫時行得通，但是唯一不變的就是永恒的變化。你很難說出一家連續(xù)10年取得同一水平的成功的公司名稱。同樣地，在未來五到十年，你獲取信息的方法和技術(shù)水平將會發(fā)生根本性地改變；隨著這些基本面的改變，你必須去適應。
     我并不建議你去盲目跟風。吹噓和言過其實的承諾比比皆是。但千萬不要停下對技能和策略進行自我測試的腳步，即便在你看來，這些方式或許是愚蠢的。比如，我甚至該鼓勵高管們花一點點時間去學習如何編程。你不會變成一名程序員，但除非你了解涉及編程的所有細節(jié)，否則你將不可能了解潛藏在大多數(shù)業(yè)務里的點點滴滴。
     陷阱三：“為滿足私欲，使用權(quán)力”
     因為利用自己的權(quán)力去搞外遇或者滿足其私欲而失勢的領(lǐng)導，這種人多到數(shù)也數(shù)不過來。而且這可能是三大陷阱中最容易陷進去的一個。
     如果你不僅想要享受事業(yè)上的成功，還希望帶領(lǐng)自己的公司通往正確的方向，那么請為了他人的利益使用權(quán)力：
     賦予員工權(quán)力，這樣一來，他們才能夠取悅你的顧客。
    使你的投資者富有起來，并把投資者對你的信任視作一項莊嚴的責任。
     改善你的組織賴以生存的社區(qū)，要懂得，只有他們能夠不斷成功，你的成功才能變得可持續(xù)。
     看問題要有角度
     殘酷的現(xiàn)實是，職場陷阱和職業(yè)發(fā)展機會一樣，無處不在。保持自信且謙虛，千萬不要掉進一個顯而易見的陷阱。我認識的最聰明的人每天早起就意識到，他們面臨的最艱難挑戰(zhàn)是去完成他們認為正確的事情，而不是立即滿足欲望。
     這篇文章較早前的一個版本在去年出現(xiàn)在了LinkedIn，有一位讀者評論道，“如果幾年前我和哥哥能讀到這篇文章，就不至于因為這類錯誤而雙雙丟掉飯碗。”
     把這些話記在心里，你將永遠不會寫下類似的評論。