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    職場支招:個(gè)人與企業(yè)如何說再見

    發(fā)布時(shí)間:2014-12-17

      來源:鳳凰網(wǎng)

        企業(yè)和個(gè)人因跳槽、轉(zhuǎn)行、項(xiàng)目終止、用人條件變化出現(xiàn)的合同解除時(shí)有發(fā)生,企業(yè)面對(duì)個(gè)人,個(gè)人面對(duì)企業(yè),如何正確地說再見呢?這個(gè)困擾對(duì)于企業(yè)和個(gè)人都存在,如何有效處理成了雙方的難題,考驗(yàn)著企業(yè)的人力官和職場人。
        支持創(chuàng)業(yè) 雙雙獲碩果
        十年前有個(gè)朋友開公司,找來同學(xué)幫忙,三年時(shí)間公司進(jìn)展頗好,同學(xué)覺得自己也能打造一間同樣好的公司,創(chuàng)業(yè)的想法越來越強(qiáng)烈,只是不好意思對(duì)朋友說,于是采取請病假,出工不出力的方式悄悄在外面注冊了自己的公司。
        朋友先是非常氣憤,擔(dān)心對(duì)方負(fù)責(zé)技術(shù)管理,出去創(chuàng)業(yè)做同業(yè),造成核心信息流失,成為競爭對(duì)手。又怕其他核心人員受影響,造成關(guān)鍵人員都想離開。同時(shí)感覺同學(xué)不仗義,私下動(dòng)作不先溝通。但他轉(zhuǎn)而一想,同學(xué)跟著自己干是幫忙,現(xiàn)在人家想擁有自己的企業(yè)也是正常的,不能自己合適了就不想別人。
        想通了,朋友高高興興給同學(xué)辦了送行酒會(huì),還在臨別時(shí)悄悄塞給他二十萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)款。同學(xué)深感自己的做法不妥,死活不要錢。朋友對(duì)他說:你創(chuàng)業(yè)成功這就當(dāng)我的股份,失敗就當(dāng)這些年的獎(jiǎng)金交了學(xué)費(fèi),到時(shí)候回來幫我。
        離職后的同學(xué)創(chuàng)業(yè)非常艱難,因?yàn)榧夹g(shù)雖好經(jīng)營能力不佳,短短兩年公司就出現(xiàn)困境。此時(shí)朋友主動(dòng)找到同學(xué),回購股份之后合并了兩家企業(yè)。朋友善于經(jīng)營,同學(xué)長于技術(shù),公司合并后實(shí)現(xiàn)雙劍合璧飛速發(fā)展,雙雙收獲事業(yè)碩果。
        企業(yè)違規(guī) 員工不能用違規(guī)來回應(yīng)
        同樣是離職,王琴的單位因新業(yè)務(wù)項(xiàng)目長期虧損,經(jīng)討論決定撤銷項(xiàng)目小組,成員全部轉(zhuǎn)崗。
        人事經(jīng)理在與王琴的談話中表示,如果接受轉(zhuǎn)崗,工資下調(diào)三分之二,還要再轉(zhuǎn)為試用期。但是,企業(yè)不會(huì)在試用期辭退,讓她放心。王琴覺得,項(xiàng)目終止不是個(gè)人責(zé)任,現(xiàn)在的轉(zhuǎn)崗條件太低影響了生存。人事經(jīng)理再三強(qiáng)調(diào)接受轉(zhuǎn)崗為好,可雙方?jīng)]能達(dá)成共識(shí)。三天后,企業(yè)停了王琴的保險(xiǎn),要求她簽署離職補(bǔ)償同意書,內(nèi)容包括因王琴個(gè)人不同意轉(zhuǎn)崗,主動(dòng)解除合同,同意企業(yè)給予一個(gè)月工資補(bǔ)償,不再提出其他要求。王琴認(rèn)為這與事實(shí)不符,要求企業(yè)按規(guī)定補(bǔ)償,可人事經(jīng)理卻說,是她不答應(yīng)轉(zhuǎn)崗導(dǎo)致合同解除,如果不同意這個(gè)補(bǔ)償條款,就等于自動(dòng)離職,什么補(bǔ)償也不能給。
        一氣之下王琴打算第二天就不去了,幸虧做律師的同學(xué)提醒她,當(dāng)企業(yè)違規(guī)時(shí),自己絕不能用違規(guī)來回應(yīng),應(yīng)該采取合法的途徑維護(hù)自己的權(quán)益。王琴申請仲裁,并成功維權(quán),這事影響了其他同事,大家普遍感覺企業(yè)做法不妥,讓員工產(chǎn)生了不安全感。
        員工合理合法地和企業(yè)說再見
        對(duì)于企業(yè)與個(gè)人之間的勞動(dòng)關(guān)系變化,企業(yè)要明白一點(diǎn),一個(gè)人的離開可能有多種因素,勇于針對(duì)問題拿出合法有效的解決方案,不僅是對(duì)離職人員的尊重,更是對(duì)在職人員的激勵(lì)。單純想省一個(gè)人的離職補(bǔ)償金,就把違法當(dāng)成降低成本的手段,是對(duì)所有員工的不尊重,如此做法只能讓所有人對(duì)企業(yè)沒有信心,削弱大家的歸屬感。
        同時(shí),個(gè)人和企業(yè)說再見,不能僅僅是我要發(fā)展,還要認(rèn)真履行離職責(zé)任,做到合理合法地和企業(yè)說再見。如同前一個(gè)案例中的同學(xué),在沒有完成離職手續(xù)之前,不應(yīng)該啟動(dòng)自己的公司,這不僅影響你的職業(yè)發(fā)展,還會(huì)造成企業(yè)追究法律責(zé)任時(shí)的被動(dòng)。一個(gè)有責(zé)任心的人,縱然是離開企業(yè),也會(huì)成為企業(yè)的朋友,在未來的道路上多一個(gè)機(jī)會(huì),少一個(gè)對(duì)手。
        綜合前面的事例,我們不難看出,要企業(yè)留住人才,說好再見也是關(guān)鍵一步。希望員工留在企業(yè),怎么對(duì)待離職人員,也是考驗(yàn)人事官的一項(xiàng)內(nèi)容。國外許多知名企業(yè)都建有離職人員名錄,定期與他們聯(lián)系,了解他們的工作狀況,關(guān)心他們的職業(yè)成長。在他們產(chǎn)生回歸意向時(shí),由于長期跟蹤心理不會(huì)有障礙?;貧w后,因有離職后的經(jīng)歷,忠誠度和穩(wěn)定度都高于初次入職的員工,同時(shí)這類員工的回歸節(jié)省了培養(yǎng)成本,能正向激勵(lì)在職人員。
        而對(duì)于個(gè)人,如何正確分析規(guī)劃自己的職業(yè)前途,說好再見是成長中的必修課。在你奮斗的過程里,有可能選擇了錯(cuò)誤的離開,由于離職時(shí)沒有過度激化矛盾,原有企業(yè)很可能成為你回歸的對(duì)象,也可能成為你未來的客戶或供應(yīng)商。
        專家提示:
        《勞動(dòng)合同法》明確規(guī)定:企業(yè)方主動(dòng)解除勞動(dòng)合同時(shí),員工在企業(yè)工作滿一年補(bǔ)償一個(gè)月工資,不滿一年按一年計(jì),不滿半年按半個(gè)月計(jì),標(biāo)準(zhǔn)為前12個(gè)月平均工資,包括獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、補(bǔ)助。如果是違法解除合同則要按上述標(biāo)準(zhǔn)雙倍賠償。
        如果企業(yè)沒有提前30天通知,還要給予一個(gè)月工資作為代通知金,標(biāo)準(zhǔn)為上個(gè)月所得工資。
        個(gè)人主動(dòng)解除勞動(dòng)合同,需要提前30天通知企業(yè),并履行交接手續(xù)。

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