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    幾個月前，我擁有面向五百位非常有才能的專家在紐約城職場母性媒體的年度跨文化女性國際會議上做一個主旨演講的特權(quán)。當(dāng)我踏出舞臺的第一步并開始分享我的故事，著實(shí)被場內(nèi)卓越非凡的氛圍所打動。這些女性（以及少部分勇敢的男性）不僅僅只是出席；他們真的是完全投入到其中。我周圍滿是代表廣泛行業(yè)領(lǐng)域、年齡層和文化的顯赫的在職領(lǐng)導(dǎo)者，并且他們都全身心投入這次會議。傳達(dá)的信息真誠地與他們產(chǎn)生共鳴。
    會議的主題是“眼界與影響：為下一步繪制藍(lán)圖”。我在領(lǐng)導(dǎo)能力和發(fā)展領(lǐng)域的工作一直聚焦于影響力在工作場所的重要性。先不論文憑證書和長年積累的經(jīng)驗(yàn)，帶來我們事業(yè)的真正成功的是我們?nèi)绾谓Y(jié)合以及憑借其他人完成工作——我們怎樣領(lǐng)導(dǎo)他們、與他們合作、進(jìn)行相互作用以及對他們作出反應(yīng)。當(dāng)我們管理這種影響力時要確保其他人以我們設(shè)想的方式理解我們所說或所做的事，那么我們就能在專業(yè)軌道上加快步伐前進(jìn)了。
    還有個問題……許多時候，我們所看到的與周圍人所看到的事物之間存在一個隱藏的代溝。當(dāng)影響力斷開時（甚至是個很微小的影響力），一旦任由想法向錯誤的方向滋生，我們的事業(yè)就可能在不經(jīng)意間脫軌。我把這些斷裂影響力稱為職業(yè)盲點(diǎn)。除了我們最好的意圖，這些盲點(diǎn)也許會讓我們回到起點(diǎn)或者阻止我們發(fā)掘出所有的潛能。
    想想你的合作者。你認(rèn)識某個一般聰明、敬業(yè)以及有想法，但仍然把別人往錯誤的道路上引導(dǎo)的人嗎？果斷與唐突之間；熱情與過分熱心之間；一絲不茍與惱人的吹毛求疵之間；創(chuàng)新與反叛之間，都只有一條細(xì)微的分界線。這些人也許有極好的個人履歷，但是盲點(diǎn)可能就是導(dǎo)致他們在升職或者在分配高可見性項(xiàng)目時被別人忽略的原因：他們對其他人的有意圖的影響與別人實(shí)際得到的影響不相協(xié)調(diào)。細(xì)節(jié)行為和無意識的習(xí)慣正阻礙著他們的成功，并且，他們單單看不到這一點(diǎn)。
    在我做完陳述后，在場的相當(dāng)一部分人找我敘述他們的組織里正在與職業(yè)盲點(diǎn)作斗爭的人的一些吸引人的故事。令人驚訝的是這些人中有相當(dāng)一部分能足夠勇敢的描述他們自己的“啊哈！窘迫時刻，”識別他們之前從未認(rèn)可但現(xiàn)在認(rèn)為是他們過去事業(yè)失足背后的罪魁禍?zhǔn)椎拿c(diǎn)。這些專業(yè)人士似乎都理解了每個人都被盲點(diǎn)困擾過，但那些在會議室或者辦公室角落就止步不前的人正好也學(xué)到怎樣能更好地管理自己。