不要讓細(xì)節(jié)和誤解阻礙了你的成功
發(fā)布時(shí)間:2014-11-04
來源:中國(guó)食用菌商務(wù)網(wǎng)
幾個(gè)月前,我擁有面向五百位非常有才能的專家在紐約城職場(chǎng)母性媒體的年度跨文化女性國(guó)際會(huì)議上做一個(gè)主旨演講的特權(quán)。當(dāng)我踏出舞臺(tái)的第一步并開始分享我的故事,著實(shí)被場(chǎng)內(nèi)卓越非凡的氛圍所打動(dòng)。這些女性(以及少部分勇敢的男性)不僅僅只是出席;他們真的是完全投入到其中。我周圍滿是代表廣泛行業(yè)領(lǐng)域、年齡層和文化的顯赫的在職領(lǐng)導(dǎo)者,并且他們都全身心投入這次會(huì)議。傳達(dá)的信息真誠(chéng)地與他們產(chǎn)生共鳴。
會(huì)議的主題是“眼界與影響:為下一步繪制藍(lán)圖”。我在領(lǐng)導(dǎo)能力和發(fā)展領(lǐng)域的工作一直聚焦于影響力在工作場(chǎng)所的重要性。先不論文憑證書和長(zhǎng)年積累的經(jīng)驗(yàn),帶來我們事業(yè)的真正成功的是我們?nèi)绾谓Y(jié)合以及憑借其他人完成工作——我們?cè)鯓宇I(lǐng)導(dǎo)他們、與他們合作、進(jìn)行相互作用以及對(duì)他們作出反應(yīng)。當(dāng)我們管理這種影響力時(shí)要確保其他人以我們?cè)O(shè)想的方式理解我們所說或所做的事,那么我們就能在專業(yè)軌道上加快步伐前進(jìn)了。
還有個(gè)問題……許多時(shí)候,我們所看到的與周圍人所看到的事物之間存在一個(gè)隱藏的代溝。當(dāng)影響力斷開時(shí)(甚至是個(gè)很微小的影響力),一旦任由想法向錯(cuò)誤的方向滋生,我們的事業(yè)就可能在不經(jīng)意間脫軌。我把這些斷裂影響力稱為職業(yè)盲點(diǎn)。除了我們最好的意圖,這些盲點(diǎn)也許會(huì)讓我們回到起點(diǎn)或者阻止我們發(fā)掘出所有的潛能。
想想你的合作者。你認(rèn)識(shí)某個(gè)一般聰明、敬業(yè)以及有想法,但仍然把別人往錯(cuò)誤的道路上引導(dǎo)的人嗎?果斷與唐突之間;熱情與過分熱心之間;一絲不茍與惱人的吹毛求疵之間;創(chuàng)新與反叛之間,都只有一條細(xì)微的分界線。這些人也許有極好的個(gè)人履歷,但是盲點(diǎn)可能就是導(dǎo)致他們?cè)谏毣蛘咴诜峙涓呖梢娦皂?xiàng)目時(shí)被別人忽略的原因:他們對(duì)其他人的有意圖的影響與別人實(shí)際得到的影響不相協(xié)調(diào)。細(xì)節(jié)行為和無意識(shí)的習(xí)慣正阻礙著他們的成功,并且,他們單單看不到這一點(diǎn)。
在我做完陳述后,在場(chǎng)的相當(dāng)一部分人找我敘述他們的組織里正在與職業(yè)盲點(diǎn)作斗爭(zhēng)的人的一些吸引人的故事。令人驚訝的是這些人中有相當(dāng)一部分能足夠勇敢的描述他們自己的“啊哈!窘迫時(shí)刻,”識(shí)別他們之前從未認(rèn)可但現(xiàn)在認(rèn)為是他們過去事業(yè)失足背后的罪魁禍?zhǔn)椎拿c(diǎn)。這些專業(yè)人士似乎都理解了每個(gè)人都被盲點(diǎn)困擾過,但那些在會(huì)議室或者辦公室角落就止步不前的人正好也學(xué)到怎樣能更好地管理自己。
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