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    什么是管理創(chuàng)新？哈默爾將其定義為“對(duì)傳統(tǒng)管理原則、流程和實(shí)踐的明顯背離”。這句耐人尋味的說(shuō)法，意味著創(chuàng)新就是對(duì)組織整個(gè)管理體系的某種顛覆。但是，千萬(wàn)不要把這種顛覆理解為“砸碎一個(gè)舊世界”。對(duì)于管理創(chuàng)新的理解，直接決定著我們?nèi)绾稳プ觥Ｓ捎谖覀円欢仍?jīng)十分強(qiáng)調(diào)“不破不立”，強(qiáng)調(diào)與傳統(tǒng)做“最徹底的決裂”，導(dǎo)致有些人在看到哈默爾關(guān)于創(chuàng)新的定義時(shí)，往往簡(jiǎn)單地將“背離”理解為大張旗鼓地向“傳統(tǒng)”開(kāi)刀，先是組織機(jī)構(gòu)改革，然后是體制、機(jī)制改革，似乎動(dòng)作幅度越大，態(tài)度越激烈，改革就越徹底。但無(wú)數(shù)事實(shí)說(shuō)明，砸碎一個(gè)舊世界不見(jiàn)得必然能打造一個(gè)新世界，破舊不見(jiàn)得必然能立新。這樣的實(shí)踐結(jié)果往往帶來(lái)的是失敗，更有可能是折騰。
    也許，哈默爾的一句話正點(diǎn)明了關(guān)鍵所在：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的當(dāng)務(wù)之急是尋找辦法，在企業(yè)中培養(yǎng)超前的、系統(tǒng)化的創(chuàng)新精神。管理創(chuàng)新首先要培育創(chuàng)新精神，這種精神不僅僅體現(xiàn)在高層管理者身上，而且需要貫穿于中下層管理者一直到基本員工身上。