一、了解品牌的角色與機會
雖然建立品牌對任何事業(yè)而言都很重要，但是建立品牌所能增加的價值對各公司而言不盡相同，因此針對品牌價值進行一次徹底而具策略性質的分析，就顯得非常重要。必須先了解目前自己公司品牌的價值為何？該價值是如何創(chuàng)造的？要怎么做才能提高其價值？這個品牌的機會何在？
二、決定品牌結構
每個品牌都像個饑餓的小孩，需要喂哺大量營銷預算才能存活，因此如果想在市場上得到任何斬獲，你擁有的品牌越多，投資也越多。事實上，企業(yè)建立品牌時，保持簡單明了是關鍵，善用“少即是多”的技巧，因此你該竭力減低自有品牌的數(shù)量──假如你能把數(shù)量降成一個，就像寶馬（BMW）汽車一樣，那就再好不過了。
三、為品牌決定一個持久的平臺
品牌是“情緒建構物”（emotional constructs）而非實體產(chǎn)品，為一個品牌定位，并不是決定把產(chǎn)品擺在架上的什么地方，或決定它屬于市場的哪一塊，而是決定你想要這個品牌在人們心目中代表什么意義。
四、創(chuàng)造區(qū)隔化、具關聯(lián)性、可以保衛(wèi)的品牌本尊身分
營銷和業(yè)務人員喜歡討論策略和簡報圖表，但消費者喜歡接觸的卻是品牌名稱、商標、設計、廣告以及理所當然的產(chǎn)品本身。因此你為自有品牌所選擇的名字、你的品牌外在形象和溝通方式，統(tǒng)統(tǒng)必須一眼就讓人區(qū)分你和競爭對手的不同之處，而且必須和目標受眾有關聯(lián)，使他們深受吸引；此外，你還必須能在法律上保衛(wèi)這個品牌，讓別人很難模仿或抄襲。蘋果計算機在創(chuàng)造區(qū)隔化、具有關聯(lián)性、可以保衛(wèi)的名稱與本尊身分上有口皆碑，方能讓這個品牌20年來地位不墜。
五、內部溝通
在你向消費者和顧客推出任何新品牌或有關品牌的任何活動以前，必須確定自己員工已經(jīng)事先知情，尤其公司內部必須了解品牌的平臺，而且負責運作品牌的人員（營銷、產(chǎn)品開發(fā)、顧客服務等）也必須清楚自己怎樣做，才能讓這個品牌在消費者或顧客面前大獲成功。
六、外部溝通
廣告活動推出前后是大多數(shù)人與品牌的建立關系最密切的時刻，廣告活動的重要性自不代言，然而要擊中目標對象還有許多別的辦法，因此了解何者是最為有效的方法，就顯得至為要緊。
七、確保承諾實現(xiàn)無誤
這項任務需要品牌管理人在組織內創(chuàng)造一個委員會，成員包括來自企業(yè)任何影響顧客的部門所指派的代表，品牌管理人必須確保這些代表：
1.了解并贊同品牌策略。
2.開發(fā)出特定行動計劃使其部門能配合上述品牌策略。
3.相互協(xié)調行動計劃，使得該品牌產(chǎn)品在對的時間出現(xiàn)在對的地點，并在對的促銷活動支持下，有對的人員來支持。
八、評估建立品牌價值的策略是否有效
最后，企業(yè)必須評估為落實品牌策略所付出的心力，是否真正提升了該品牌對公司事業(yè)的價值。值得一提的是，這樣的評估必須把焦點放在價值創(chuàng)造上，而且品牌績效的好壞，一定要與事業(yè)的財務績效相連。只采納品牌認知和形象等軟性評估項目是不夠的，銷售數(shù)字的評估也不夠扎實，甚至可能有誤導嫌疑，真正重要的是獲利能力──換言之，整個評估的最終目標要問的正是，我們建立這個品牌的方式，究竟有沒有讓我們賺更多錢？品牌管理是持續(xù)不斷的過程：評估品牌的結果，將導引企業(yè)修正或改變先前的努力方向，這樣的努力必須自始至終響應顧客的需求，也要因應市場的善變。
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