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    首先，資本助力中國(guó)廣告企業(yè)走向世界，技術(shù)降低了進(jìn)入全球市場(chǎng)的門檻。技術(shù)的迅速發(fā)展打破了國(guó)際廣告集團(tuán)主導(dǎo)世界的格局，中國(guó)廣告企業(yè)可以利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，提升數(shù)字營(yíng)銷代理能力，進(jìn)而誕生一批世界級(jí)的中國(guó)營(yíng)銷傳播集團(tuán)。其次，中國(guó)廣告企業(yè)可以通過(guò)資本并購(gòu)和合資的形式，拓展國(guó)際市場(chǎng)。目前，已經(jīng)有一些國(guó)內(nèi)廣告企業(yè)開始了國(guó)際化的步伐，例如，藍(lán)色光標(biāo)收購(gòu)英國(guó)知名公關(guān)集團(tuán)Huntsworth，以及全球最大的社會(huì)化媒體傳播公司W(wǎng)e Are Social，足見藍(lán)色光標(biāo)國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略。另外，一批大型廣告集團(tuán)和營(yíng)銷傳播集團(tuán)應(yīng)立足走向世界，一批優(yōu)秀企業(yè)則立足國(guó)內(nèi)修煉內(nèi)功，提升競(jìng)爭(zhēng)力。有理由相信，未來(lái)5-10年內(nèi)，必將會(huì)誕生一批具有世界影響的中國(guó)廣告集團(tuán)和營(yíng)銷傳播集團(tuán)。
    第四，科學(xué)評(píng)估廣告企業(yè)資本并購(gòu)的效益和風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)，尤其要注重與集團(tuán)內(nèi)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)整合。針對(duì)廣告企業(yè)并購(gòu)可能出現(xiàn)的企業(yè)文化沖突風(fēng)險(xiǎn)、代理客戶沖突風(fēng)險(xiǎn)、核心人才流失風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)對(duì)象經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，廣告企業(yè)必須探索集團(tuán)業(yè)務(wù)整合的新模式。具體路徑如下：
    保留現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)，制定激勵(lì)約束機(jī)制，以完成年度業(yè)績(jī)指標(biāo)的形式，確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；制定員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，規(guī)避核心人才流失風(fēng)險(xiǎn)；整合集團(tuán)內(nèi)部資源，充分發(fā)揮不同公司的代理優(yōu)勢(shì)，建立協(xié)同機(jī)制。并購(gòu)不是簡(jiǎn)單的“1+1=2”，而是要實(shí)現(xiàn)“1+1>2”。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要對(duì)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，降低經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，提升整合營(yíng)銷傳播代理能力，從而獲取更多優(yōu)質(zhì)媒體資源和品牌客戶資源。