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    <編者按>隨著信息化進(jìn)程的不斷深入，各行各業(yè)都在緊鑼密鼓的制定屬于自己的信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，而相應(yīng)的一些企業(yè)信息化管理軟件倍受青睞，在上世紀(jì)90年誕生于美國(guó)的第三代ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),將企業(yè)的多項(xiàng)業(yè)務(wù)功能整合到了一個(gè)信息管理平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)管理信息科學(xué)化，但卻忽視了戰(zhàn)略執(zhí)行力的致命點(diǎn)。
    相較于第三代ERP管理軟件，匯德軟件開(kāi)發(fā)的第四代ESP在統(tǒng)領(lǐng)戰(zhàn)略執(zhí)行管理上就更勝一籌，匯德ESP更注重于強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要性，努力做到讓每個(gè)人每天都在用心執(zhí)行戰(zhàn)略，并科學(xué)的制定自上而下的執(zhí)行計(jì)劃體系，讓人人都有執(zhí)行戰(zhàn)略，在量化執(zhí)行力的同時(shí)，注重質(zhì)的執(zhí)行力提升。
    戰(zhàn)略執(zhí)行分解精準(zhǔn)嵌套，開(kāi)啟戰(zhàn)略與執(zhí)行“無(wú)憂模式“。
    企業(yè)管理層越多，自上而下控制難度越大，環(huán)節(jié)越多難度越大，越是高層就越難知道出現(xiàn)戰(zhàn)略問(wèn)題的真正節(jié)點(diǎn)在哪里,導(dǎo)致戰(zhàn)略制定困難。企業(yè)人員越多，上級(jí)很難控制下級(jí)員工執(zhí)行進(jìn)度，導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行落實(shí)難度加大。歸根結(jié)底是戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行的不同步、不協(xié)調(diào)導(dǎo)致的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的偏差。
    傳統(tǒng)績(jī)效管理普遍以KPI，BSC為管理基礎(chǔ)。KPI指標(biāo)是對(duì)業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響力的指標(biāo)部分進(jìn)行績(jī)效考核。KPI指標(biāo)較難精準(zhǔn)界定，其考核方式機(jī)械化，使用范圍有限。而眾多世界500強(qiáng)企業(yè)較多運(yùn)用的BSC績(jī)效管理方式，在很大程度上，抽象的、宏觀的進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，細(xì)化并具體化為形成具體可測(cè)的指標(biāo)。但由于BSC實(shí)施難度較大，工作量龐大，實(shí)施周期長(zhǎng)。并不能有效的對(duì)個(gè)人進(jìn)行績(jī)效考核管理。以上兩種模式反映了長(zhǎng)期來(lái)，企業(yè)戰(zhàn)略決策層與執(zhí)行操作層的嚴(yán)重脫節(jié)。
    針對(duì)上述問(wèn)題，匯德ESP提出根據(jù)BSC等模型工具對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)和指標(biāo)化管理，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略制定要可被管理，包括管理遠(yuǎn)期戰(zhàn)略、管理長(zhǎng)期戰(zhàn)略、管理中期戰(zhàn)略和管理年度戰(zhàn)略。而強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力時(shí)，按照組織結(jié)構(gòu)自上而下分解戰(zhàn)略目標(biāo)，分解到人人有目標(biāo)、人人有指標(biāo)、人人有計(jì)劃、人人有績(jī)效，形成戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的分解化管理和執(zhí)行，同步戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的進(jìn)度，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使企業(yè)真正的進(jìn)入戰(zhàn)略管理與執(zhí)行的“無(wú)憂模式”。
    戰(zhàn)略績(jī)效在左，執(zhí)行力在右，執(zhí)行力決定績(jī)效優(yōu)良
    企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行關(guān)系到戰(zhàn)略執(zhí)行的成效。如同暗夜行船，戰(zhàn)略為燈；執(zhí)行為舵。另外一層則是兩者的凝結(jié)與護(hù)身符：企業(yè)文化。執(zhí)行層面不了解戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感，常呈現(xiàn)一盤(pán)散沙的局面，執(zhí)行力效果必然受阻；而決策層則需要數(shù)據(jù)與信息的量化分解，而執(zhí)行不利也將造成企業(yè)戰(zhàn)略決策的潛在風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)文化則成為強(qiáng)力粘合劑，對(duì)企業(yè)的歸屬感并不是口號(hào)式和標(biāo)桿式的廣告，而是真正的凝結(jié)和環(huán)環(huán)相扣的融合。因此，建立完善、有效的企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)則成為迫在眉睫的重要問(wèn)題。
    公正的考核標(biāo)準(zhǔn)+信息化時(shí)代監(jiān)控，成就高額度績(jī)效
    好的績(jī)效管理可以有效提升企業(yè)業(yè)績(jī)，更可以激發(fā)員工的執(zhí)行力，同時(shí)能對(duì)員工素質(zhì)進(jìn)行精確的分析。員工執(zhí)行力決定了企業(yè)的績(jī)效優(yōu)良，沒(méi)有執(zhí)行力為基礎(chǔ)，企業(yè)績(jī)效只能成為“紙上談兵”。而傳統(tǒng)績(jī)效管理中過(guò)分模式化、機(jī)械化的復(fù)雜程序，對(duì)于操作層的員工無(wú)法起到激勵(lì)作用，更成為一紙空談的“規(guī)章制度”。因此，戰(zhàn)略性的績(jī)效管理系統(tǒng)，要?jiǎng)?chuàng)新改革，把員工績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)公平化、創(chuàng)新化，將企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人評(píng)定基準(zhǔn)完美結(jié)合。
    決策，戰(zhàn)略，執(zhí)行環(huán)節(jié)的節(jié)節(jié)相扣必將引發(fā)一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題：監(jiān)管。以前的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)在很大程度上無(wú)法解決企業(yè)監(jiān)管問(wèn)題，單一的由下而上或由上而下的績(jī)效管理模式，導(dǎo)致信息量的極度零散與缺乏，造成了決策、戰(zhàn)略和執(zhí)行的嚴(yán)重脫節(jié)。所以，加強(qiáng)信息化監(jiān)控制度，降低企業(yè)資源成本耗損，是成就高效、高額度績(jī)效的致命點(diǎn)，而執(zhí)行力恰恰是牽制績(jī)效的一環(huán)！
    驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行，做到人人有責(zé)
    ESP的誕生，呈現(xiàn)了新信息化的另一片天空。通過(guò)有效的信息資源整合，創(chuàng)新性的信息化績(jī)效管理模式，管理軟件行業(yè)必將迎來(lái)企業(yè)績(jī)效管理的新革命：企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)。
    創(chuàng)新的“導(dǎo)航模式”，為企業(yè)績(jī)效管理開(kāi)啟了新航線：首先，ESP解決了決策層與執(zhí)行層面的核心矛盾，達(dá)到了管理與執(zhí)行完美結(jié)合，提高了執(zhí)行層面對(duì)于決策的任職于理解，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，他們更能清楚的知道企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展計(jì)劃和前景，這將有利于執(zhí)行技術(shù)層面的精準(zhǔn)與分析。因此，分析工具的擴(kuò)展：SWOT、PESTEL工具、會(huì)議管理系統(tǒng)，流程管理系統(tǒng)，任務(wù)管理系統(tǒng)等創(chuàng)新型技術(shù)應(yīng)用也成為信息發(fā)展的必然前景。
    其次，執(zhí)行層對(duì)于企業(yè)歸屬感更強(qiáng)，也是對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同與發(fā)展更加清晰明確，必將使凝聚力增強(qiáng)，使每個(gè)人真正發(fā)揮潛在能力，做企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者和推動(dòng)者，形成人人有戰(zhàn)略、人人執(zhí)行戰(zhàn)略的局面。
    最后，ESP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)框架中的兩條線索視角分別面向BSC平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度：財(cái)務(wù)維度、客戶(hù)維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度。此外，ESP設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)指標(biāo)報(bào)表系統(tǒng)、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、流程管理系統(tǒng)、知識(shí)管理系統(tǒng)等子系統(tǒng)以幫助系統(tǒng)更好的運(yùn)行，并提供優(yōu)化的數(shù)據(jù)，真正做到了企業(yè)戰(zhàn)略可被管理化和可視化。
    ESP在信息化時(shí)代的推動(dòng)下，率先開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)新模式，成為新型“GPS”。引導(dǎo)企業(yè)績(jī)效管理走向更人性化、公正化和信息化的新方向，在強(qiáng)調(diào)每一個(gè)人的績(jī)效考核時(shí)，突顯戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性和科學(xué)性，驅(qū)動(dòng)企業(yè)整體戰(zhàn)略的落地實(shí)施，讓每個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)，決定企業(yè)戰(zhàn)略管理的方向和執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)人人執(zhí)行戰(zhàn)略，人人有責(zé)任。未來(lái)的管理軟件市場(chǎng)上，匯德ESP將會(huì)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的扶持者。