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    騰訊擬入股永輝超市 加碼新零售

    發(fā)布時間：2017-12-12

      來源：職場百科網(wǎng)

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           騰訊進軍線下零售的步伐正在加速。12月11日晚間，永輝超市（601933.SH）公告稱，騰訊（00700.HK）擬通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式受讓永輝超市股份有限公司5%股份，并對其控股子公司“永輝云創(chuàng)”增資，增資完成后持股15%。
    　　永輝稱，相關(guān)投資事宜尚在前期籌劃中，需進一步磋商。公司股票繼續(xù)停牌，將于12月18日之前公告并復(fù)牌。
    　　一位零售集團高管告訴財新記者，不同于此前與京東的合作，騰訊與永輝的合作或?qū)⒏钊?，原因在于京東與永輝的競爭關(guān)系大于合作關(guān)系，而騰訊與永輝沒有明顯競爭關(guān)系。二者的合作一旦達成，超級物種引入微信支付，對永輝來說，補足了支付的短板，也可以借力微信的流量做營銷；對騰訊來說，拓展了線下支付場景，與支付寶抗衡。而且騰訊入場后，或?qū)⒛芡苿泳〇|和永輝的合作更進一步，比如：將京東的倉儲物流體系加以改造，為超級物種提供配送服務(wù)。
    　　永輝云創(chuàng)成立于2015年6月，其業(yè)務(wù)主要包括永輝會員店、“超級物種”以及永輝生活A(yù)PP等創(chuàng)新型業(yè)務(wù)。12月8日上午，有媒體報道稱，騰訊重金入股永輝超市旗下生鮮超市“超級物種”。受此消息刺激，永輝超市當(dāng)天在11點10分左右直線拉升，而后漲停。
    　　超級物種與阿里巴巴旗下的“盒馬鮮生”有相似之處，是“餐飲＋生鮮超市”的概念，同時力推線上線下融合。超級物種內(nèi)部包括“鮭魚工坊”“麥子工坊”和“盒牛工坊”等8個自營品牌，配合“永輝生活”App，提供外賣和配送服務(wù)，3公里內(nèi)最快30分鐘送達。餐飲服務(wù)帶來高毛利，也是流量中心，線上賣貨則擴大銷售額，在多個場景中觸達消費者，類似的“新零售”業(yè)態(tài)在行業(yè)內(nèi)頗受認可。
    　　截至目前，“超級物種”有18家門店，主要分布在福州、廈門、深圳、北京、上海、成都和南京。一位永輝內(nèi)部人士曾告訴財新記者，2017年“超級物種”計劃新開24家店。
    　　永輝的優(yōu)勢在于多年積累下來的生鮮供應(yīng)鏈，但相較背靠阿里巴巴的盒馬鮮生，永輝的線上能力較弱，與京東的綁定也并不深入。2015年8月，京東以43.1億元入股永輝超市，占股10%。京東有線上能力和物流配送體系，永輝有數(shù)百家線下連鎖商超和成熟的生鮮供應(yīng)鏈，彼時市場對于京東和永輝超市的合作預(yù)期頗高。但據(jù)財新記者了解，目前永輝超市與京東的合作僅限于“京東到家”，即永輝超市的商品上線京東到家平臺，由新達達進行配送。
    　　近年來，永輝整體的重心仍然是升級供應(yīng)鏈和線下開店拓展市場。從引入牛奶國際成為其第二大股東補充境外供應(yīng)鏈，到與貝恩聯(lián)手收購全球最大的零售商服務(wù)企業(yè)達曼公司拓展自有品牌，再到投資更上游的農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖公司“星源農(nóng)牧”，永輝在供應(yīng)鏈投入不斷，以提升整體毛利水平。末端門店也在持續(xù)擴張，截至2017年9月30日，永輝已開門店526家，不含超級物種9家、生活店102家。
    　　而線上的投入?yún)s一直未見明顯成果，承載著創(chuàng)新業(yè)務(wù)的永輝云創(chuàng)虧損面近年來持續(xù)擴大：2016全年虧損1.16億元，2017年上半年虧損8151萬元。
    　　今年1月初，永輝超市、永輝實際控制人之一張軒寧等各方對永輝云創(chuàng)增資4.6億元。這其中包括了外部資本：今日資本投資1.5億元，持股12%。永輝當(dāng)時公告稱，引入今日資本，“將為永輝云創(chuàng)的新業(yè)態(tài)孵化培育和創(chuàng)新力量的發(fā)展起到重要助推作用”。
    　　此次的合作方騰訊顯然擁有更多資源。近兩年來，騰訊雖然未像阿里一樣大舉進入線下，投資各類商超，但騰訊在電商、零售領(lǐng)域的布局不少，除了投資京東和美團點評，還包括移動電商平臺拼多多、生鮮電商每日優(yōu)鮮。
    　　線下是騰訊不會放棄的陣地，通過微信公眾號、微信小程序等，騰訊為線下商家提供支付、營銷、會員管理等解決方案。在巨大流量的吸引下，不少企業(yè)和商家通過微信上線。
    　　騰訊CEO馬化騰在2017年的公開信亦曾多次提到“智慧零售解決方案”。他指出，希望通過讓商家擁有自主運營流量與粉絲的能力，破除目前零售行業(yè)中的“窄平臺”規(guī)則，幫助大家從“二選一”的困境中走出來，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的零售生態(tài)開拓更大的藍海。
    　　馬化騰稱，騰訊即將以“去中心化”的方式以及全方位的平臺能力，為商家提供一個更為包容、創(chuàng)新和具有可持續(xù)性的智慧零售解決方案，持續(xù)地賦能品牌商、線下零售平臺以及商業(yè)地產(chǎn)等相關(guān)機構(gòu)。與永輝的合作一旦達成，能否成就標(biāo)桿案例將考驗騰訊能力。

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