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    誤區(qū)一：陷入日常事務管理之中，忙碌不停。缺乏對戰(zhàn)略的足夠重視，缺乏必備的戰(zhàn)略觀念，缺乏對戰(zhàn)略思考與規(guī)劃的時間。
    誤區(qū)二：企業(yè)戰(zhàn)略僅僅是戰(zhàn)略專家和企劃人員的事，企業(yè)高級管理者不必過問企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題。這使得只應該充當參謀顧問角色的戰(zhàn)略計劃人員實際上接管了企業(yè)戰(zhàn)略決策的權力。
    誤區(qū)三：抓住權力不放，認為只有自己才能決定戰(zhàn)略問題，下屬只應負責戰(zhàn)術問題。壓制了其他戰(zhàn)略管理人才的積極性、創(chuàng)造力。
    誤區(qū)四：只要有了資金、技術、設備和產品就能解決一切市場問題。忽視了企業(yè)內部人員的因素和企業(yè)外部環(huán)境因素的巨大影響，戰(zhàn)略觀念狹隘。
    誤區(qū)五：只要制定了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就可以高枕無憂。忽視了戰(zhàn)略實施過程的管理，使得企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成為裝飾和空談。
    誤區(qū)六：死守過去的成功戰(zhàn)略。不能隨著內外因素變化而不斷調整戰(zhàn)略，使得企業(yè)戰(zhàn)略失去靈活性。
    誤區(qū)七：戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)組織結構脫節(jié)。戰(zhàn)略的貫徹得不到組織的保障而導致戰(zhàn)略無法發(fā)揮效力。
    誤區(qū)八：戰(zhàn)略就是“遠”而“大”。導致制定的戰(zhàn)略時間跨度太大、目標太高、偏離實際，喪失了戰(zhàn)略的實際意義。
    愿企業(yè)家們走出誤區(qū)，實現(xiàn)第二次企業(yè)的騰飛?。▉碓矗郝殘霭倏凭W）