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    各種新媒體的興起，看似給廣告主創(chuàng)造了多元化的傳播空間，實(shí)則是增加了傳播的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。很多廣告主，受互聯(lián)網(wǎng)概念迷惑，盲目追求新媒體合作，不僅品牌沒有打響，也間接阻礙了新媒體的發(fā)展。尤其是成長(zhǎng)型品牌，普遍認(rèn)為新媒體是未來傳播趨勢(shì)，只有緊隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展潮流，才能更好的與現(xiàn)代消費(fèi)者溝通。殊不知，這種單向思維，既沒有形成強(qiáng)大的品牌傳播力，也極其奢侈地浪費(fèi)了新媒體的傳播價(jià)值。
    其實(shí)，在新媒體層出不窮的大環(huán)境下，依托單一的媒體類型，已經(jīng)很難達(dá)到理想化的傳播效果。所以，這就需要廣告主，充分理解各媒體的價(jià)值屬性，并圍繞自身渠道、消費(fèi)者的實(shí)際需求，量身定制最匹配、最高效的媒介整合方案。小編覺得，唯有科學(xué)合理的媒介整合，才能讓廣告主借助媒體的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，快速提升品牌認(rèn)知度，從而產(chǎn)生可觀的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。
    我們知道，成熟品牌在媒介整合運(yùn)用上已經(jīng)趨向完善，如伊利、加多寶、韓束、一葉子等品牌，它們都以最具性價(jià)比的媒介整合，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)的傳播效果。不過，成長(zhǎng)型品牌卻很少有出眾的表現(xiàn)。據(jù)小編了解，這類品牌，要么照搬成熟品牌的整合經(jīng)驗(yàn)，要么只是簡(jiǎn)單的媒體組合，要么就是單一媒體運(yùn)用，絲毫看不出任何整合特點(diǎn)和價(jià)值。因此，這些年來，成長(zhǎng)型品牌投放廣告打水漂的案例一直是不勝枚舉。
    鑒于此，小編認(rèn)為只有差異化的媒介整合，才能更好地協(xié)助成長(zhǎng)型品牌做好傳播布局。今天，我們就推薦三種最實(shí)用的媒介整合，供大家參考借鑒：
    第一，以創(chuàng)意為導(dǎo)向下的多媒整合
    雖說成長(zhǎng)型品牌已經(jīng)意識(shí)到創(chuàng)意的重要性，但在運(yùn)用上，還缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的規(guī)劃。它們對(duì)創(chuàng)意的運(yùn)用，還是單一的文字、圖片、視頻擴(kuò)散，并沒有通過不同的媒介整合，深度挖掘創(chuàng)意的營(yíng)銷價(jià)值。小編認(rèn)為，好的創(chuàng)意，只是營(yíng)銷整合的開端，只有構(gòu)建起成熟的營(yíng)銷體系，才能讓其價(jià)值得以高效發(fā)揮，從而將其塑造成炙手可熱的話題焦點(diǎn)。而這其中，就少不了各種媒介的搭配運(yùn)用。
    其實(shí)，在創(chuàng)意已經(jīng)明確的情況下，做好媒介整合相對(duì)來說是比較簡(jiǎn)單的。通常來說，適合創(chuàng)意發(fā)酵的，就是生活中最常觸碰到的媒介。這些媒介之間，或多或少都存在著一定的關(guān)聯(lián)。舉個(gè)例子，百雀羚推出《韓梅梅快跑》的創(chuàng)意視頻，經(jīng)過微信大號(hào)的發(fā)酵后，確實(shí)產(chǎn)生了較好的轟動(dòng)效應(yīng)。但是，如果其僅限于社會(huì)化媒體的運(yùn)用，該創(chuàng)意視頻的爆發(fā)力也必然會(huì)戛然而止。
    小編認(rèn)為，既然該創(chuàng)意視頻反響強(qiáng)烈，可以嘗試多元化的媒介組合，讓該視頻從不同角度、不同范疇得以多向覆蓋。當(dāng)然，這僅限于百雀羚這個(gè)財(cái)大氣粗的廣告主。而對(duì)于成長(zhǎng)型品牌，小編建議還是從創(chuàng)意上進(jìn)行多向延伸，并隨之匹配相應(yīng)的媒介資源。這樣做，既針對(duì)性強(qiáng)，也能把創(chuàng)意玩深玩透。不過，這樣覆蓋面相對(duì)薄弱，只能在某個(gè)點(diǎn)、某個(gè)區(qū)域、某個(gè)群體上精細(xì)化運(yùn)用。
    第二，以生活為導(dǎo)向下的多屏整合
    消費(fèi)者的生活軌跡，可以給廣告投放提供清晰參考。尤其是視頻類媒體，使用率高、體驗(yàn)感強(qiáng)，是消費(fèi)者日常生活中不可或缺的接觸點(diǎn)。因此，電視、網(wǎng)絡(luò)視頻、移動(dòng)視頻、公交地鐵視頻等生活常態(tài)型媒體，就深受廣告主的青睞。不過，多數(shù)廣告主與視頻類媒體合作，更多的還是以某個(gè)內(nèi)容點(diǎn)進(jìn)行串聯(lián)，并沒有進(jìn)行優(yōu)化整合。如熱門影視劇，最常見的就是在電視媒體、網(wǎng)絡(luò)視頻和手機(jī)移動(dòng)視頻同步投放。這樣做，雖傳播覆蓋效果好，但也忽視了消費(fèi)者的生活規(guī)律和接觸習(xí)慣，極易造成資源浪費(fèi)。不過，廣告主錢多，這種投放手法也不是不可取。
    而對(duì)于成長(zhǎng)型品牌而言，其投放預(yù)算有限，不可能盲目地使用視頻類媒體。小編建議，應(yīng)在深度研究消費(fèi)者生活規(guī)律的前提下，著重分析不同視頻類媒體對(duì)于消費(fèi)者的影響時(shí)間、節(jié)奏和范疇，并以此推出最精準(zhǔn)、最合理、最匹配的多屏整合模式。在這種模式下，每種視頻類媒體的運(yùn)用，是相輔相成，密切配合的。唯有充分整合，才能積聚起各視頻類媒體的核心能量，把多屏整合做出威力，做出實(shí)效。
    目前，各視頻類媒體內(nèi)容還未實(shí)現(xiàn)一體化，所以在影響力上，以手機(jī)為主的移動(dòng)視頻類媒體占據(jù)著較為明顯的優(yōu)勢(shì)。但是，縱然如此，電視、戶外等視頻類媒體，也從不同空間、不同范疇，沖擊著消費(fèi)者的視聽神經(jīng)。所以，成長(zhǎng)型品牌，必須研究透消費(fèi)者的生活屬性和媒體接觸習(xí)慣，并以此合理選擇媒體、合理配置資源，從而真正實(shí)現(xiàn)視頻傳播生活化。
    第三，以體驗(yàn)為導(dǎo)向下的跨界整合
    現(xiàn)在的廣告主，都熱衷于跨界合作。不論是品牌之間，還是品牌與不同機(jī)構(gòu)之間，都在借助共享資源，實(shí)現(xiàn)跨界雙方價(jià)值效應(yīng)最大化。的確，跨界整合既能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，也能把資源價(jià)值倍數(shù)放大。我們知道，成熟品牌在跨界整合上就塑造過多個(gè)精品案例。如海天醬油和美的集團(tuán)的異業(yè)結(jié)盟、韓束和《不眠之夜》的文化交融等等。而成長(zhǎng)型品牌，因?yàn)榍啦徽純?yōu)勢(shì)、廣告投入少，所以很難找到跨界整合的入口。
    不過，縱然如此，成長(zhǎng)型品牌也并非無計(jì)可施。雖比渠道、比資源，成長(zhǎng)型品牌肯定不占優(yōu)勢(shì)，但從消費(fèi)者體驗(yàn)入手去玩跨界整合，就完全可以大展身手了。我們做個(gè)設(shè)想，圍繞女人這個(gè)特定群體，以美為切入點(diǎn)，就可以充分整合化妝品、服裝、首飾、發(fā)水、造型機(jī)構(gòu)、醫(yī)美機(jī)構(gòu)等多種類型品牌。這些品牌都有一定的用戶基礎(chǔ)，縱然消費(fèi)力不等，但通過差價(jià)比例，就可以在營(yíng)銷上完美銜接。因此，各品牌既可以共享彼此的用戶群體，也能聯(lián)手配置媒體資源，從而多渠道、多領(lǐng)域的擴(kuò)散和延伸傳播價(jià)值。（來源：世界經(jīng)理人網(wǎng)站）