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    并購(gòu)后的技術(shù)整合,什么更重要

    發(fā)布時(shí)間:2017-06-29

      來(lái)源:中國(guó)食用菌商務(wù)網(wǎng)

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        從法律意義上并購(gòu)擁有一家公司及其技術(shù),到真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享、吸收應(yīng)用、再創(chuàng)新,是一個(gè)頗為艱難和微妙的過(guò)程。然而,至今尚無(wú)清晰有力的框架為這一過(guò)程提供指引。
        一個(gè)成功的技術(shù)整合過(guò)程,不僅是推動(dòng)技術(shù)整合由淺入深、由點(diǎn)及面的過(guò)程,更是兩個(gè)群體的成員逐步融合的過(guò)程,從陌生到熟悉,從沖突到有序,最終形成一個(gè)整體。后者發(fā)揮著決定性作用,技術(shù)整合的進(jìn)程嵌入其中,順利與否、程度如何,都在于“群體發(fā)展”創(chuàng)造的條件和氛圍。這是眾多并購(gòu)整合案例研究得到的重要結(jié)論。鑒于此,本文引入了經(jīng)典的塔克曼群體發(fā)展模型,并對(duì)其稍作改造,用于描述技術(shù)整合的過(guò)程。
        典型情況下,一個(gè)技術(shù)整合過(guò)程會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段:組建期、震蕩期、規(guī)范期、運(yùn)行期。其中,震蕩期最危險(xiǎn),是一個(gè)難關(guān),關(guān)鍵是前期的篩選和就戰(zhàn)略方向達(dá)成共識(shí),再輔以恰當(dāng)?shù)纳鐣?huì)整合手段,方可渡過(guò)震蕩期,形成規(guī)范與執(zhí)行,將協(xié)同潛力釋放出來(lái)。
        隨著人類第四次工業(yè)革命的到來(lái),圍繞著技術(shù)的并購(gòu)肯定會(huì)越來(lái)越多、越來(lái)越頻繁,一個(gè)善于實(shí)施技術(shù)并購(gòu)和整合的企業(yè)將在這輪競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。本文建議企業(yè)在實(shí)施技術(shù)整合時(shí)關(guān)注四個(gè)方面。
        第一,技術(shù)整合是復(fù)雜的。寧可把技術(shù)整合想得更復(fù)雜、細(xì)致,也不要太簡(jiǎn)單。以想得簡(jiǎn)單對(duì)待實(shí)質(zhì)的復(fù)雜,就容易粗暴,不得要領(lǐng),遭遇挫折時(shí),也不明所以。
        第二,在很大程度上,技術(shù)整合是隱秘的。技術(shù)整合最重要、最難的部分是隱性的知識(shí),它與關(guān)鍵人物、團(tuán)隊(duì)密切相關(guān)。隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)移、共享與相關(guān)人員的心理狀態(tài)密切相關(guān),只有處理好人的整合,深度的技術(shù)整合才有可能,因?yàn)樗饕l(fā)生在人與人的互動(dòng)之中。
        第三,技術(shù)整合是曲折的,有其獨(dú)特的“先慢后快”節(jié)奏。在嘗試推進(jìn)技術(shù)整合之前,必須做好準(zhǔn)備工作,創(chuàng)造良好的條件,道合、心合、力合為其基本前提。有了良好的基礎(chǔ),技術(shù)整合,尤其是隱性部分,自然會(huì)水到渠成。
        第四,技術(shù)整合的成敗,一半在并購(gòu)之后,一半在并購(gòu)之前。所謂并購(gòu)之后,是指采用恰當(dāng)?shù)恼喜呗?、方法,有?jié)奏地推進(jìn)整合過(guò)程;所謂并購(gòu)之前,是指并購(gòu)企業(yè)自身所具有的一些特征,就使得某些企業(yè)會(huì)比其他企業(yè)成功的概率更高,比如那些戰(zhàn)略清晰、能力突出、文化感染性強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力也很強(qiáng)的企業(yè)。

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