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　　關(guān)鍵一、創(chuàng)新是根本
　　一切的營(yíng)銷，創(chuàng)新是根本。營(yíng)銷同企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新是一體的，因此創(chuàng)新的營(yíng)銷自然而然能給企業(yè)帶去商業(yè)模式的變革和創(chuàng)新。在這個(gè)多元化、競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，創(chuàng)新在任何時(shí)候都是市場(chǎng)的需求，無(wú)過(guò)時(shí)落后之說(shuō)。
　　創(chuàng)新的威力有多大，看看我們快速便捷的交通工具，幾千年前沒(méi)有人會(huì)想到的飛機(jī)、汽車，如今已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的必需品，再看看現(xiàn)在風(fēng)靡一時(shí)的蘋(píng)果產(chǎn)品和過(guò)去風(fēng)風(fēng)火火的諾基亞，以及云南白藥這樣一個(gè)用于止血、治療跌打損傷的傳統(tǒng)中藥，現(xiàn)在被應(yīng)用于生產(chǎn)創(chuàng)可貼、牙膏等，甚至大幅度壓制了一些國(guó)際大牌的市場(chǎng)。這些都說(shuō)明了市場(chǎng)需要?jiǎng)?chuàng)新，營(yíng)銷需要?jiǎng)?chuàng)新，商業(yè)模式需要?jiǎng)?chuàng)新。
　　但是創(chuàng)新絕不是你一時(shí)冒出的一個(gè)小點(diǎn)子，你覺(jué)得現(xiàn)在可行度高便貿(mào)貿(mào)然實(shí)行。它需要我們分析現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，時(shí)刻站在消費(fèi)者的角度上看待問(wèn)題，將其系統(tǒng)化全面化。
　　關(guān)鍵二、專業(yè)是重心
　　需求導(dǎo)向企業(yè)的營(yíng)銷理念決定商業(yè)模式與生產(chǎn)方式，真正以顧客為中心的營(yíng)銷會(huì)成為企業(yè)商業(yè)模式的重要原動(dòng)力。人總是貪念不斷的，覺(jué)得自己橘子攤生意紅紅火火，想說(shuō)借助這客源賣賣洗發(fā)水或許更能賺錢(qián)。魚(yú)和熊掌二者不可兼得，能兼得者也是少數(shù)。人的精力有限一心只能一用，既然你的橘子賣得那么好，何不開(kāi)幾家連鎖店傳播自己的品牌。分心賣洗發(fā)水即是將自己建立的營(yíng)銷力分化，久而久之，顧客便分不清你所賣何物，而我們建立的每個(gè)行業(yè)就被專業(yè)給打敗了。
　　關(guān)鍵三、差異是手段
　　所謂物競(jìng)天擇，適者生存。所謂適者不是固步自封，更不是迎合潮流。如果我們沒(méi)辦法在商業(yè)模式上做創(chuàng)新，何不做些小小改變，塑造自己與眾不同的形象。營(yíng)銷的差異化表現(xiàn)在能準(zhǔn)確捉住市場(chǎng)時(shí)機(jī)，更換原本的營(yíng)銷策略。在大家紛紛都開(kāi)加油站的時(shí)候，可以選擇在附近開(kāi)家超市，利用人來(lái)人往的車輛，引進(jìn)消費(fèi)者。這好比是開(kāi)飯時(shí)，你拿碗我拿筷子，大家分工合作。
　　當(dāng)然這里的差異不是特立獨(dú)行，營(yíng)銷差異要考慮市場(chǎng)的融合，有需求才有發(fā)展。如果市場(chǎng)是一灘水，你就別把自己做成一滴油。這樣一來(lái)你的差異明顯達(dá)到了，可是卻缺失了融合，融合不了市場(chǎng)便得不到商業(yè)契機(jī)。既然如此，為何不讓自己成為一滴醬油呢？既可以讓自己完全的融入其中，又可以讓它因?yàn)槟愕拇嬖诙兴淖儭＃▉?lái)源：營(yíng)銷天下）