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借勢(shì)營(yíng)銷要適可而止。眾所周知，借勢(shì)營(yíng)銷做得最好的是杜蕾斯，比如從“光大是不行的”到“薄，遲早要出事”，推出一個(gè)個(gè)經(jīng)典借勢(shì)案例。但是，像這樣的借勢(shì)能力，不是每個(gè)企業(yè)都具備的，對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，只可遠(yuǎn)觀而不可褻玩，稍有不慎，就有可能搬起石頭砸自己的腳。
     比如前一段時(shí)間刷屏的“優(yōu)衣庫(kù)事件”，假如真的是一次炒作和營(yíng)銷，那么單從傳播角度來(lái)看，很多人認(rèn)為是成功的，達(dá)到了1200萬(wàn)元廣告費(fèi)才能達(dá)到的傳播效果。但從品牌美譽(yù)度來(lái)說(shuō)，未必是一次成功的借勢(shì)營(yíng)銷，是否涉嫌傳播淫穢物品還有待觀察。一些業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)開始對(duì)這次疑似無(wú)底線炒作的營(yíng)銷活動(dòng)展開口誅筆伐，身為一線快時(shí)尚品牌，真的覺得這樣的借勢(shì)營(yíng)銷會(huì)對(duì)品牌形象有所幫助？我看未必，也許相關(guān)負(fù)責(zé)人早已哭暈在墻腳。
    所以，借勢(shì)營(yíng)銷要適可而止，不能為吸引眼球淪為無(wú)底線的炒作，因?yàn)橛行┏醋?，獲取的不一定是關(guān)注，也許是側(cè)目，這樣的側(cè)目對(duì)品牌的建立和成長(zhǎng)并無(wú)好處。
    品牌在選擇借勢(shì)對(duì)象時(shí)，得注意將自身定位和受眾相結(jié)合，把握好品牌與事件的合理性及融合度，不能生拉硬扯。
   所以我的做法是，借別人的大勢(shì)，造自己的小事。通過(guò)自身的實(shí)踐，我覺得借“勢(shì)”營(yíng)銷不如造“事”營(yíng)銷。“勢(shì)”是別人給的，“事”卻可以自己創(chuàng)造，借勢(shì)＋造事才能組成一次完美的營(yíng)銷活動(dòng)。兩年前正是微博火的時(shí)候，我們借了微博快速傳播和廣泛傳播的大勢(shì)，舉辦了一個(gè)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)微博網(wǎng)友線下參與體驗(yàn)并達(dá)到傳播的目的，再引爆線上的傳播，就會(huì)帶來(lái)傳統(tǒng)媒體的關(guān)注。之后傳統(tǒng)媒體的跟蹤報(bào)道又為線上的傳播做了足夠的信任背書。就這樣，打通了線上線下傳播的鏈條，活動(dòng)在新浪微博一炮而紅，迅速提升了企業(yè)知名度和個(gè)人品牌，完成了一場(chǎng)完美的營(yíng)銷活動(dòng)。
    無(wú)造事，不傳播，無(wú)借勢(shì)，不營(yíng)銷。（來(lái)源：焦作山藥哥農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理 趙作霖）