任何傳播信息無(wú)對(duì)與錯(cuò)、無(wú)好與壞、無(wú)優(yōu)與劣之分。萬(wàn)有皆源于“一”，一生二，即陰陽(yáng)，如果在二元對(duì)立中執(zhí)著，永遠(yuǎn)會(huì)各執(zhí)一詞。我們只需在營(yíng)銷(xiāo)所對(duì)應(yīng)的“時(shí)間、地點(diǎn)、人物”構(gòu)成的語(yǔ)境中，采擷因應(yīng)之道。如果你贊同某一個(gè)觀點(diǎn)，你會(huì)尋找到成千上萬(wàn)個(gè)論據(jù)支持它；如果你反對(duì)一個(gè)觀點(diǎn)，你也同樣可以找出成千上萬(wàn)個(gè)論據(jù)來(lái)佐證它。這句話擺放在營(yíng)銷(xiāo)角度就是，決策者的決策出發(fā)點(diǎn)一定要站在"自身、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、目標(biāo)人"三者博弈的角度，什么樣的決策本身無(wú)對(duì)錯(cuò)，關(guān)鍵是決策的立基要符合當(dāng)下。
如想博取長(zhǎng)久的高位“知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度”必須要唯心主義，意即精神第一物質(zhì)第二。比如世有花億萬(wàn)種，物種最稀少的肯定不是那個(gè)最珍貴的，貴重與否看花語(yǔ)攻心權(quán)重。當(dāng)賦予玫瑰象征愛(ài)情后，它成為世上最掙錢(qián)的花朵；當(dāng)賦予一支象征“唯一”，三支“我愛(ài)你”等愛(ài)欲規(guī)則后，它成為銷(xiāo)量無(wú)遠(yuǎn)弗界的花朵
幾乎所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、決策者都知道變革創(chuàng)新之重要，只是少數(shù)人真正踐行。所以這個(gè)世界成功者到目前為止還僅是少數(shù)。
在戀愛(ài)中，最美妙的詞是“我們”，企業(yè)與目標(biāo)受眾的關(guān)系亦然。一個(gè)企業(yè)要想建立起強(qiáng)大的品牌，首先必須仔細(xì)回答下面這個(gè)問(wèn)題：在我們創(chuàng)造溝通與體驗(yàn)時(shí)，是否站在顧客的利益考慮？
參加中國(guó)CEO高峰論壇，近距離分享皇明黃鳴、萬(wàn)通馮侖、愛(ài)國(guó)者馮軍、探路者盛發(fā)強(qiáng)等大佬或接近大佬的佬們成功思想。感觸最深就是幾乎都認(rèn)為“創(chuàng)建品牌很容易”，這就是相信的力量，如同功夫熊貓2的末尾，阿寶因堅(jiān)定的相信，奇跡的空手接炮彈。那些談創(chuàng)品牌色變的經(jīng)營(yíng)者要樹(shù)立“相信精神”
當(dāng)企業(yè)面臨困難時(shí)，一定要提防本能反應(yīng)。它可能只會(huì)使問(wèn)題一直存在，無(wú)法解決。我稱(chēng)這種現(xiàn)象為“擴(kuò)瓦迷津”[來(lái)自藏文]，意思是產(chǎn)生永不息的惡性循環(huán)。比如財(cái)務(wù)緊張時(shí)，開(kāi)始消減少推廣預(yù)算、收回渠道支持、降低銷(xiāo)售提成等。本能反應(yīng)會(huì)叫人更加守成，從而錯(cuò)失開(kāi)創(chuàng)所帶來(lái)的機(jī)遇。
小企業(yè)不必設(shè)定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，在小的資源動(dòng)力下，只有負(fù)輕而行才能更快。當(dāng)下只要有綱領(lǐng)性的規(guī)劃，就要放手去做，把眼前的事情盡力做到最好，它所產(chǎn)生的能量頻率會(huì)吸引更多的資源與業(yè)務(wù)進(jìn)來(lái)，形成馬太效應(yīng)。
企業(yè)欲獲真創(chuàng)意，一定要尋求外腦。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)意部門(mén)多被體制化。體制會(huì)對(duì)過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分類(lèi)、甄別，沉淀記憶和認(rèn)同，然后用體制的規(guī)則包裝成膠囊，作為未來(lái)不確定性的解藥，無(wú)序和混沌即告消失，新的可能也隨之消弭。創(chuàng)意的對(duì)手即體制，外腦的創(chuàng)意則能跳出體制，走得更遠(yuǎn)更高更久。（中國(guó)品牌農(nóng)業(yè)網(wǎng) 文/祁天極）
APP下載
