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    了解支撐企業(yè)未來生存的軟實力

    發(fā)布時間:2015-05-02

      來源:中國食用菌商務(wù)網(wǎng)

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         在企業(yè)未來生存過程中,企業(yè)到底處于哪個生存階段,關(guān)鍵看企業(yè)追求的生存目標(也稱生存境界)。企業(yè)生存追求源于企業(yè)對生存意義的認識,企業(yè)有什么樣的生存觀就有什么樣的生存抉擇和生存命運。比如有的企業(yè)剛剛起步創(chuàng)業(yè),由于市場競爭激烈,最需要解決的是當下如何站穩(wěn)立足,求得一席生存之地,這就是如何活得下;有的企業(yè)邁過了創(chuàng)業(yè)關(guān),處于成長發(fā)展階段,就想進一步過得穩(wěn)健充實,這就是如何活得好;有的企業(yè)在行業(yè)或產(chǎn)業(yè)中處于領(lǐng)先、領(lǐng)袖地位,而且積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗,重點考慮的是持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青,這就是如何活得久。
        狹義來看,企業(yè)進化可劃分為三個階段,即活得下、活得好、活得久,實際上這三階段在企業(yè)生存發(fā)展過程中是相互交織的,并非單一的企業(yè)生命進程。這三個命題從低向高發(fā)展構(gòu)成了企業(yè)生存的三個層次:最低層次是企業(yè)如何活得下,適應(yīng)環(huán)境(包括市場環(huán)境、自然環(huán)境、政策環(huán)境和人文環(huán)境等)是基礎(chǔ),就是適者生存,此層次謂之環(huán)境生存;第二層次是企業(yè)如何活得好,充足的資源是保證,此層次謂之基本生存;最高層次是企業(yè)如何活得久,個性鮮明的企業(yè)文化是導(dǎo)向,此層次謂之核心生存。
        核心生存企業(yè)推行價值戰(zhàn)略,但不脫離現(xiàn)實環(huán)境,隨時都考慮環(huán)境變化和資源整合,將活得下、活得好與活得久有機統(tǒng)一起來;基本生存企業(yè)推行利潤戰(zhàn)略,通過資源整合應(yīng)對環(huán)境變化,在活得下的前提下保證活得更好;環(huán)境生存企業(yè)側(cè)重于競爭戰(zhàn)術(shù),就是說只要能在競爭激烈的環(huán)境中生存下來可以不顧一切抑或不擇手段。
        核心生存之道。
        企業(yè)未來生存三大戰(zhàn)略要素都是變化的,環(huán)境變化不管潛在的還是顯現(xiàn)的越來越劇烈,越來越充滿不確定性和高風(fēng)險性;資源利用日趨緊迫,日趨萎縮,日趨稀缺;企業(yè)文化更是需要與時俱進,不斷創(chuàng)新,不斷變革,不斷發(fā)展。唯一不變的內(nèi)容是企業(yè)所遵循的規(guī)律,就是企業(yè)所秉持的價值理念,諸如誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、和諧、共贏、合作、包容等信條,就是企業(yè)的核心生存之道,稱為核心理念。
        企業(yè)競爭的核心在于企業(yè)文化,企業(yè)文化的核心在于核心理念,企業(yè)文化因核心理念而生。我們要保護核心價值,但是核心理念的所有表象都可以改變和演進,最重要的是不要把核心理念與文化、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、作業(yè)、政策或其他非核心的做法混為一談。文化標準可以改變,策略可以改變,產(chǎn)品線可以改變,權(quán)限可以改變,組織結(jié)構(gòu)可以改變……惟一不改變的是核心理念。遵循規(guī)律,是企業(yè)核心生存的奠基石,也是企業(yè)走向未來的根本。企業(yè)核心生存堅守的是核心,表達的是應(yīng)變。用儒家一句最經(jīng)典的話概括,就是“至誠不息”。“至誠”是相對于本質(zhì),是不變的,要絕對忠誠;“不息”是相對于形式,是多變的,要永不停止。
        核心生存的構(gòu)成。
        核心生存的實質(zhì)就是堅持按規(guī)律辦事。因此,核心生存分為兩個層面:一是理念生存,就是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理中所秉持的價值理念;一是能力生存,就是企業(yè)堅持自己的價值理念在資源整合方面所形成的獨特核心能力。
        企業(yè)未來生存管理的核心是“應(yīng)變”,但這種“應(yīng)變”處于動態(tài)與靜態(tài)之間,實際上是一種動靜結(jié)合的新型企業(yè)管理模式,它將變與不變?nèi)跒橐惑w。企業(yè)具備多大的應(yīng)變能力,將決定企業(yè)未來生存命運。核心生存主導(dǎo)下的核心能力主要體現(xiàn)在七個方面:一是預(yù)測未來走勢的能力,二是應(yīng)對危機和處理危機的能力,三是不斷學(xué)習(xí)的能力,四是組織變革的能力,五是持續(xù)創(chuàng)新的能力,六是簡單管理的能力,七是專注核心業(yè)務(wù)的能力。雖然以上能力看上去是企業(yè)生存的表象,實際上這些表象是由企業(yè)按未來生存規(guī)律辦事散發(fā)出來的生存光輝。
        創(chuàng)新是企業(yè)核心生存力的靈魂,在于其持續(xù)推動企業(yè)創(chuàng)新,不間斷地為客戶提供價值、創(chuàng)造價值。因此,普及創(chuàng)新理念,提升創(chuàng)新能力,是現(xiàn)階段企業(yè)保持活力,持續(xù)、健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的核心舉措。

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