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     一個月前，筆者在給青島一家連鎖酒店做品牌咨詢的時候，還在反復跟他們市場部的文案策劃講，在當下社會化媒體環(huán)境下，請停止無聊的新聞稿發(fā)布，也不要當微博、微信像官方網(wǎng)站一樣發(fā)促銷公告，而是應該盡可能利用熱點話題做捆綁式創(chuàng)意營銷。這種營銷思路邏輯很簡單，找準自身產(chǎn)品的品類特性，抓住潛在用戶群體的心理特征，巧妙地和熱點話題勾搭融合，并且快速地在微博、微信等社會化媒體平臺上發(fā)布，然后就等著“創(chuàng)意不錯，雖然是廣告，但還是贊一個”的各種好評吧。借勢營銷就富有這么一種魔力，因而廣受各行各業(yè)中小企業(yè)的追捧。
    這不，北京一場突如其來的沙塵暴，由于杜蕾斯、京東、樂視等眾企業(yè)的爭相借勢營銷，而增添了另一層輿論沙暴。沒有一點點防備，“今夜沙逼北京”，“黃天不負有情人”等一系列煽情的圖文在朋友圈刷屏了，可謂出盡奇招，秀盡節(jié)操，以至于大家忽略了沙塵暴本身，反倒被這幫企業(yè)或矯情，或放肆、或無聊的捆綁式營銷逗樂了。為此，李東樓撰文《社會化媒體全部淪陷，營銷正在失效》批判性地指出，這種捆綁式營銷，對社會化媒體平臺而言是一場災難，呼吁停止這種無效營銷。不過，筆者反倒認為借勢營銷是一種良性傳播，其背后的價值也不可小覷的。
   社會化媒體平臺為何淪陷？
    首先，應該承認一個事實，社會化媒體平臺確實淪陷了。每逢大小節(jié)日、大小熱門性話題（熱映電影，熱門歌曲，熱門八卦）發(fā)生，就會有相應地捆綁式營銷圖文出現(xiàn)。（不信請查看杜蕾斯的官方微博） 2012年倫敦奧運會上，飛人劉翔摔倒的消息爆出之后，杜杜在官微發(fā)布了“最快的男人并不是最好的，堅持到底才是真正強大的男人!”，一來鼓勵劉翔不要泄氣，堅持到底，二來暗指用杜蕾斯可以延時。此條微博總共引發(fā)了4萬條轉發(fā)和7千條評論，對于杜蕾斯的品牌形象傳播效果可想而知。杜蕾斯像是借勢營銷的鼻祖一樣，樹立了一個標桿性的楷模形象，自此之后，一大批中小企業(yè)，只要恰逢熱點就會嘗試做捆綁營銷，從一句段子，到一個圖文，再到一個Html 5動態(tài)頁面，更甚至一個微電影，可謂應有盡有。而社會化媒體平臺自然成了這些創(chuàng)意圖文的主戰(zhàn)場。
    因為從媒體屬性上講，從1.0的門戶時代演化至2.0的論壇時代再進化至3.0的社會化媒體時代。一開始媒體掌握著內容及流量，而后大眾化UGC交互內容成為主流，直至一個基于大數(shù)據(jù)，個性化、智能化的精準匹配系統(tǒng)出現(xiàn)，表面上看信息從媒體傳遞到用戶的路徑縮短、成本變低，事實上由于網(wǎng)絡信息的臃腫化過載，用戶注意力又相對有限，對企業(yè)而言，信息從媒體平臺傳播至用戶的成本其實是抬高的。
    所以，企業(yè)想在社會化媒體平臺曝光自己的品牌，只有兩種可能，一：制造稀缺性內容，借助新聞性熱點話題，制造一種既不會遭用戶排斥，又能滿足媒體內容需要的創(chuàng)意圖文，只不過想要制造出這種內容的概率是非常低的，低到必須不斷地嘗試，看似簡單，實則是從0到1，需要在內容導向、情緒感染、廣告注意力轉移等層面完成質的轉變。二、采購渠道資源，說白了就是付一筆高額的公關費買通媒體，然后就可以任性地發(fā)揮媒體的“喉舌”作用了，只不過隨著網(wǎng)民對內容辨識度的提高，媒體在利益和公信力之間需要有個權衡，即使背后有金主，也不可能任性胡為，何況買通媒體這事，邏輯又是從1到N的，除非你的企業(yè)足夠大，包里足夠多金，不然根本玩不起。相比之下，對大多數(shù)中小企業(yè)而言，只能是有限的采購渠道+無止境的制造稀缺性內容了，而創(chuàng)意這個東西，一個人玩算新鮮，一群人玩就庸俗了，以至于現(xiàn)在的網(wǎng)絡媒體營銷生態(tài)就成了一兩個西施走秀，一大群東施效顰的奇異景象，幾乎充斥著整個社會化媒體，根本無力逃脫。
    借勢營銷是一種思維升級
    盡管抱熱點大腿，是一種很無腦的內容生產(chǎn)邏輯，但當下對廣大中小企業(yè)而言卻是最好的選擇。李東樓擔心，過度的借勢營銷，就像蒼蠅亂飛一樣，除了嗡嗡響，并沒有實際性意義。以結果論，玩這種營銷，沒有人再大紅大紫，沒有品牌賴以成名，沒有產(chǎn)品賴以暢銷，但在筆者看來，借勢營銷跟傳統(tǒng)的事件炒作還是有區(qū)別的，之所以缺乏持續(xù)性熱度，取決于媒體不斷刷新的信息洪流和用戶不斷迭代的獵奇需要，今天90后余佳文借助一個雷人演講火了一把，大家都一窩蜂的追捧，明天偉大的安妮又打著夢想的旗幟來刷朋友圈，到大后天文藝范的足記又成了熱門了，回頭一看，沒有人再去過問余佳文在做著什么。整個網(wǎng)絡內容生態(tài)都有一種淺薄癥存在，不是你我短時間可以改變的，更不是企業(yè)做借勢頭可以規(guī)避的。