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    備受矚目的“雙11”大戰(zhàn)，隨著天貓平臺截止24時零點實現(xiàn)交易總額達到了571.12億元落下帷幕。除了阿里之外，其他電商也數(shù)據(jù)飄紅，京東全天下單交易額是去年的兩倍以上，國美在線銷售額同比上漲10倍，唯品會銷售額達3.46億元，順豐優(yōu)選銷售額為7200萬元。“雙11”已名副其實地成為中國乃至全球最大規(guī)模的商業(yè)促銷活動。“雙11”第六季之所以關(guān)注度驟增，不僅是天量的銷售，更是背后隱現(xiàn)的以移動互聯(lián)技術(shù)為支撐的網(wǎng)時代剁手族消費模式變革。
   1.隨時隨地下單，“足不出戶”買天下
    顧客購買東西更隨機，也更方便了。顧客的購買行為發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，在線購買越來越成為一種習慣和時尚。
    2014年“雙11”，阿里移動端成交額達到243億，是去年移動交易額的4.54倍，占今年總成交額的42.6%，創(chuàng)下全球移動電商平臺單日交易歷史新高。其他電商平臺移動端購物也幾乎與PC端平分天下，京東移動成交占40%，國美在線移動成交占50.8%等等。
    2.企業(yè)信任度越來越低，給人以專業(yè)感的品牌更容易被選擇
    顧客可掌控的信息越來越多，企業(yè)越來越透明地呈現(xiàn)在顧客眼前；社會大環(huán)境信任缺失的背景下，人們對企業(yè)的疑心也越來越重。正因如此，“給人以專業(yè)感”的品牌也就更容易被選擇。專業(yè)，便意味著產(chǎn)品質(zhì)量有保障，意味著可以給顧客帶來更多的利益，會讓顧客感覺對自己更好。小米憑借其產(chǎn)品的高性價比，以及獨特的“專注、極致、口碑、快”的營銷模式，很好的給顧客營造了“專業(yè)感”，在銷售上也得到了直接的回報。
    3.嘗試新品牌的可能性增加，被稱為“粉”的忠誠顧客卻越來越多
    面臨越來越多的同質(zhì)化品牌，我們越來越挑剔了。因為我們身邊有越來越多的產(chǎn)品不斷地告訴我們“我很好、我很好，選擇我吧、選擇我吧”。如果當下我們用的產(chǎn)品讓我們感覺不太好，不是完全符合自己的意愿，結(jié)果怎樣？“重新買一個其他品牌試試吧，說不定會更好呢！”
    看起來，顧客的忠誠度越來越低了。
    顧客的忠誠感越來越難以建立，但一旦建立起來，就是天底下最堅固，最牢不可摧的。被稱為“粉”的忠誠顧客越來越多。“粉”的力量有多強大？看看蘋果和小米就知道了。一旦成為“粉”，顧客就會在所有的可以宣傳品牌的時間和場所（線上和線下）向人們推薦此品牌，不僅如此，粉絲還有足夠的動力參與到企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計中。所以，雷軍會說，我們深度服務(wù)20萬用戶。沒有粉絲的企業(yè)，注定被淘汰。
    基于顧客這種消費認知特性，我們可以看到新興的互聯(lián)網(wǎng)品牌和傳統(tǒng)的大品牌更容易在消費者中被選擇。“雙11”，各個類目都顯示出了這樣的特征：在美妝領(lǐng)域，排名第二、第三、第四的分別是美即、百雀羚和自然堂，它們均為傳統(tǒng)品牌，排名第一的阿芙為網(wǎng)絡(luò)品牌。競爭激烈的女裝品牌方面，韓都衣舍、茵曼、阿卡是互聯(lián)網(wǎng)品牌，優(yōu)衣庫、歐時力等傳統(tǒng)品牌同樣表現(xiàn)不俗。
    4.供應(yīng)鏈，價值一體化：更加融合和開放
    在今天，企業(yè)越來越無法完全通過自身能力，完成從原材料采購、組織生產(chǎn)，到開展市場營銷活動、完成交易的全過程。這個全過程有原材料供應(yīng)商、經(jīng)銷商、市場營銷合作伙伴等各方面的參與主體。
    要想讓顧客擁有一個更好的體驗，各方面參與主體必須價值一體化，因為每一個參與主體都代表了這個企業(yè)的行為，其外在活動好壞直接影響了顧客對這個企業(yè)的認知。
    親赴天貓“雙11”直播現(xiàn)場的美的董事長方洪波的觀點或許是最佳答案：“不僅僅是利用這個平臺去擴大電商的銷量和份額。更重要的是通過跟天貓的合作，可以推動傳統(tǒng)制造企業(yè)在后端價值鏈上的轉(zhuǎn)型，比如設(shè)計系統(tǒng)、產(chǎn)品系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)，快速反應(yīng)系統(tǒng)等環(huán)節(jié)的改善等等。”（來源：《執(zhí)行官》文/古建軍）