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    滿(mǎn)意營(yíng)銷(xiāo)理論成體系
    眾所周知，以往的4P理論是由產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷(xiāo)組成，隨著營(yíng)銷(xiāo)理論的升級(jí)發(fā)展，新的4C理論將顧客的需要與欲望、愿意支付的成本、獲得滿(mǎn)足的便利性以及溝通已將逐漸取代4P，其最大的轉(zhuǎn)變?cè)谟?，把顧客的位置擺在了最高處。
    同時(shí)，除了4P理論逐漸升級(jí)到4C理論外，傳統(tǒng)的銷(xiāo)售也和現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)有其較大的區(qū)別。彼得•杜拉克說(shuō)，某些推銷(xiāo)工作總是重要的，然而營(yíng)銷(xiāo)的目的就是要使推銷(xiāo)成為多余。營(yíng)銷(xiāo)的目的在于深刻地認(rèn)識(shí)和了解顧客，從而使產(chǎn)品或服務(wù)完全適合他的需要而形成產(chǎn)品自我銷(xiāo)售。因此，營(yíng)銷(xiāo)以消費(fèi)者為中心，以競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)，以協(xié)調(diào)為手段，逐步實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)意營(yíng)銷(xiāo)。
    在藥企弄懂這些理論的概念后，還需按部就班利用不同的思維尋求機(jī)會(huì)，如正向思維，也稱(chēng)機(jī)會(huì)思維，該思維是專(zhuān)業(yè)、進(jìn)攻性思維，其目標(biāo)是把機(jī)會(huì)發(fā)揮最大；同時(shí)還可以利用反向思維，也稱(chēng)問(wèn)題思維，它是一種本能、自我防衛(wèi)性的思維，其目標(biāo)是降低損失。
    在正反兩種思維之下，必定可以尋找到諸多的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)：如板藍(lán)根顆粒、抗病毒口服液就抓住了非典、甲流等突發(fā)事件；感冒類(lèi)藥物抓住了季節(jié)性等市場(chǎng)變化的機(jī)會(huì)；而華天寶則是抓住了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)會(huì)等。
    雖然藥企可利用正反兩種思維尋找機(jī)會(huì)，但如何擴(kuò)大顧客的認(rèn)可度、讓顧客滿(mǎn)意，則需藥企進(jìn)行滿(mǎn)意營(yíng)銷(xiāo)。因?yàn)?ldquo;滿(mǎn)意營(yíng)銷(xiāo)”是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以顧客為中心，通過(guò)產(chǎn)品的可感知效果趨向達(dá)到或超越顧客所期望獲得的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，所以必須將其成品賦予特色化，擴(kuò)大顧客的認(rèn)可度、讓顧客滿(mǎn)意。
   而“顧客滿(mǎn)意”是指顧客通過(guò)一個(gè)產(chǎn)品所期望獲得的所有利益與他們的期望值相比較后所形成的感覺(jué)狀態(tài)。顧客滿(mǎn)意的理論基礎(chǔ)是“讓渡價(jià)值”理論。如以下公式：
    顧客滿(mǎn)意＝顧客獲得÷顧客期望
    顧客讓渡價(jià)值＝顧客總價(jià)值－顧客總成本。
    實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策：確定目標(biāo)顧客；增加顧客價(jià)值；降低顧客成本；提高顧客忠誠(chéng)。
    營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵是：重復(fù)購(gòu)買(mǎi)-忠誠(chéng)度-滿(mǎn)意?！?br />     把握要點(diǎn)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)
    藥企在開(kāi)展?jié)M意營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，還必須清晰的了解其包含的幾大因素，如供應(yīng)鏈、顧客價(jià)值、營(yíng)銷(xiāo)體系等?！　　?br />     分清供應(yīng)鏈層級(jí)關(guān)系
    供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷(xiāo)商、零售商以及最終消費(fèi)者等成員通過(guò)與上游、下游成員的連接 （1inkage） 組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，即由物料獲取、物料加工、并將成品送到用戶(hù)手中這一過(guò)程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門(mén)組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。就像一棵枝葉茂盛的大樹(shù)：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹(shù)根；獨(dú)家代理商則是主桿；分銷(xiāo)商是樹(shù)枝和樹(shù)梢；滿(mǎn)樹(shù)的綠葉紅花是最終用戶(hù)；在根與主桿、枝與桿的一個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn)，蘊(yùn)藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng)。
    它是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。