企業(yè)精準營銷之道：你需要注意這幾點

發(fā)布時間：2014-07-07

來源：中國食用菌商務網(wǎng)

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    企業(yè)精準營銷理念是指正確認識企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，指導企業(yè)決策，實現(xiàn)企業(yè)目標，求得企業(yè)生存和發(fā)展的思想，即企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本指導思想。企業(yè)精準營銷理念，將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展?？v觀許多成功企業(yè)，從小到大經(jīng)久不衰，其中的重要原因之一是企業(yè)領(lǐng)導人有正確的經(jīng)營管理理念。做好企業(yè)精準營銷理念應該從以下方面著手：
    一、人力資源規(guī)劃以及員工開發(fā)
    在確認企業(yè)精準營銷時，首先由企業(yè)管理高層確定企業(yè)目標，在人力資源規(guī)劃階段，先根據(jù)企業(yè)目標對所需設(shè)置的工作崗位進行分析，在此基礎(chǔ)上制定人力資源規(guī)劃，將企業(yè)的目標轉(zhuǎn)化成為人力資源需求，包括所需員工的種類和數(shù)量，然后制定出人力資源方案，推薦給企業(yè)管理高層審核。它由工作分析和人力資源規(guī)劃兩種職能完成。在為企業(yè)配備所需員工之前，必須對完成企業(yè)目標所需的工作職位進行分析、說明。工作分析是對工作性質(zhì)進行說明，并確定進行該項工作所需人力資源要求，如技能、能力、知識和經(jīng)驗等。工作分析的結(jié)果是工作描述，它要求清楚地說明工作職責和工作內(nèi)容。工作描述對雇方、經(jīng)理、人力資源管理人員來說是極其重要的依據(jù)。因為工作內(nèi)容對制定有關(guān)招聘、篩選、錄用、培訓、績效評估、職業(yè)生涯計劃、報酬、職業(yè)安全與衛(wèi)生和勞動關(guān)系等人力資源管理方案都有重大影響。人力資源規(guī)劃決定企業(yè)目標所需人力資源種類和數(shù)量。在制定人力資源規(guī)劃時，重在研究。因為做規(guī)劃時，需要收集和分析人力資源信息，預測可以獲得人力資源供給，以及未來對人力資源的需要。一旦企業(yè)所需的員工被確定下來，就需要人力資源管理人員制定獲取人力資源的策略。兩個最基本的策略是調(diào)配和員工開發(fā)。調(diào)配策略包括從企業(yè)內(nèi)部和外部招聘和篩選具備所需技能和能力的侯選人。開發(fā)是指通過強化培訓和開發(fā)計劃，對現(xiàn)有員工和新員工提供所需的技能知識。
    二、了解企業(yè)的精準營銷管理理念的形成因素
    它包括多方面的內(nèi)容，正確的經(jīng)營管理理念來源于對企業(yè)實際情況和外部環(huán)境客觀的正確認識以及對社會經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)進步的正確把握，是在一定的社會經(jīng)濟環(huán)境中成功企業(yè)經(jīng)驗上升到哲理高度的總結(jié)，反映的是企業(yè)領(lǐng)導人對待企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及經(jīng)營目標的綜合態(tài)度。
    這里所謂的正確，就是能順應歷史發(fā)展的潮流。日本的日立公司成立至今已有70多年歷史一直在世界電機、電子業(yè)保持領(lǐng)先的地位。這和日立公司的創(chuàng)始人小平浪平的經(jīng)營管理理念“生不滿百年，常懷千年憂”——對任何事物都持長遠觀點不無關(guān)系。1942年，正當馬達、發(fā)電機、高壓送電設(shè)備最暢銷的時候，日立公司已在從事半導體、電腦及原子能的研究了。我國企業(yè)經(jīng)過這幾年社會主義市場經(jīng)濟的實踐，已逐步改變了以前傳統(tǒng)體制下的單純生產(chǎn)型的經(jīng)營管理理念，新的全方位的經(jīng)營管理理念正在得到逐步的確立，這就是：在國家宏觀經(jīng)濟政策的指導下，在各項經(jīng)濟法規(guī)和社會道德范圍內(nèi)，以市場為導向，以經(jīng)濟效益為核心面向用戶，為社會提供價廉物美的產(chǎn)品和服務，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益，為企業(yè)員工謀得更多的實惠，為社會作出最大的貢獻。
    三、企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新思想