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    成長(zhǎng)型企業(yè)是一個(gè)特殊的群體，他們想要做大做強(qiáng)，也要避免被追隨者超越，在前有狼，后有虎的情況下，一方面很容易掉隊(duì)，另一方面又比大企業(yè)有更加廣闊的發(fā)展空間，因此他們?cè)跔I(yíng)銷上的表現(xiàn)總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，舉棋不定。
    那一年，腦白金還很弱小，因?yàn)橐幌盗旭斎寺犅劦能浳?，和那條臭名昭著的廣告“今年過年不收禮，收禮只收腦白金”而紅遍大江南北。據(jù)史玉柱口述，當(dāng)年很多區(qū)域市場(chǎng)并不看好這條廣告，最終，凡是聽話的區(qū)域市場(chǎng)最后都火了，而膽子小不聽話的區(qū)域市場(chǎng)都吃虧了。腦白金是成長(zhǎng)型企業(yè)營(yíng)銷成功的典范，我認(rèn)為其留給我們最大的財(cái)富就是營(yíng)銷需要?jiǎng)?chuàng)新和勇氣。當(dāng)很多企業(yè)都還不知道軟文是什么的時(shí)候，腦白金的軟文在很多年后依然被奉為經(jīng)典，當(dāng)很多人都反對(duì)那條廣告的時(shí)候，腦白金的管理層頂住了壓力堅(jiān)持投放了很多年。
    只可惜，成功不可復(fù)制，多少企業(yè)想要模仿腦白金的軟文，但都泯然眾人矣，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的沖擊，軟文營(yíng)銷效果不斷遞減，同樣的廣告也很難再產(chǎn)生良好的效果。每一個(gè)時(shí)代都有自己營(yíng)銷成功的屬性，電視廣告大發(fā)展的是時(shí)代已經(jīng)過去，戶外廣告時(shí)代的代表是“蒙牛的航天營(yíng)銷”，論壇最火的時(shí)候有“封殺王老吉“，”賈君鵬”，SNS火了，誕生了“悅活”，微博火了，我們看到了“黃太吉”、“野獸派花店“，以及微信上面活躍的“杜蕾斯“、”飄柔的小漂”。通過營(yíng)銷渠道變遷所呈現(xiàn)的不同精彩案例，可以看出，不同的時(shí)代，營(yíng)銷的玩法各有不同，必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能在不斷發(fā)展的營(yíng)銷方式下站穩(wěn)腳跟，被大家所記憶，另外一方面，要緊跟時(shí)代脈搏，并有足夠的勇氣去嘗試新鮮的營(yíng)銷方式和事物，才能脫穎而出。
    成長(zhǎng)型企業(yè)在營(yíng)銷上很自卑，沒有大公司那么有實(shí)力，可以花很多錢去砸營(yíng)銷，很多企業(yè)都有這樣的想法，我們公司還小，等大一點(diǎn)的時(shí)候再做營(yíng)銷傳播，還有一些企業(yè)試探著嘗試去做營(yíng)銷傳播，一看效果不明顯，立刻停止，不斷的嘗試，不斷的淺嘗輒止，怕花錯(cuò)一分錢。
    以前電視廣告火的時(shí)候，成長(zhǎng)型企業(yè)的投入就不能和大企業(yè)相比，甚至一些廣告公司都不太待見。但是，現(xiàn)在是什么時(shí)代，是自媒體時(shí)代！成長(zhǎng)型企業(yè)終于可以和大企業(yè)站在了同一個(gè)起跑線上，同樣是微博，粉絲們不會(huì)因?yàn)槟闶谴笃髽I(yè)就會(huì)特別關(guān)注你。義烏雙童吸管董事長(zhǎng)樓仲平先生的微博，粉絲近8萬，每一條原創(chuàng)微博的轉(zhuǎn)發(fā)量都很高，這比絕大多數(shù)大企業(yè)的官方微博維護(hù)的都好，并且將小小的吸管賣到了天貓之上，這也為雙童西瓜帶來了品牌與銷量的雙料提升。
    可以說自媒體時(shí)代的到來，為成長(zhǎng)型企業(yè)的營(yíng)銷提供了更加廣闊的舞臺(tái)，而登上這個(gè)舞臺(tái)如何奉獻(xiàn)精彩的表演，則要看成長(zhǎng)型企業(yè)的創(chuàng)新的意識(shí)和堅(jiān)持到底的勇氣。這是一個(gè)自媒體的時(shí)代，伴隨著這個(gè)時(shí)代的到來，必將有很多精彩絕倫的營(yíng)銷案例奉獻(xiàn)給大家，當(dāng)然機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的成長(zhǎng)型企業(yè)了。
    在這個(gè)時(shí)代，成長(zhǎng)型企業(yè)的營(yíng)銷應(yīng)該如何玩才夠精彩？以下是我個(gè)人的一些觀點(diǎn)和想法，僅供參考。