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    中小企業(yè)的概念很寬泛，底價幾百萬、幾千萬、三五個億的規(guī)模都劃歸中小企業(yè)。只是，如果實質(zhì)營銷、實質(zhì)經(jīng)營、實質(zhì)管理的基礎沒有到位，就會損失企業(yè)應有的營銷與經(jīng)營加速度，造成驚人的浪費與損失，各項費用高消耗，營銷和經(jīng)營活動低準星，效率和效益雙雙低下，四大皆空。
    國內(nèi)企業(yè)普遍薄弱的是營銷、經(jīng)營和管理。戰(zhàn)略方向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展至關重要，只是中小企業(yè)往往在生存階段木已成舟并沒有多少選擇權(quán)，擴張和轉(zhuǎn)型階段才有更高的需求和可選性。首先要活下來和活得好，小康階段才是怎樣活得更精彩。如何高效而實效地提升中小企業(yè)的營銷、經(jīng)營運籌與實施能力才是提升中小企業(yè)發(fā)展加速度的關鍵。
    1．管理理念、經(jīng)驗和眼界決定企業(yè)發(fā)展基礎
    中國式管理是一切薄弱的根本。比產(chǎn)品、人才、經(jīng)驗、實力更重要的是企業(yè)家的眼界和心界，也即經(jīng)營管理理念和自我發(fā)展的驅(qū)動力。求發(fā)展，不僅僅看企業(yè)投入的力度和迫切追求的心情，更要遵循營銷和經(jīng)營規(guī)律，掌握方式方法，能夠融合現(xiàn)代的管理理念，專業(yè)化地實施和體現(xiàn)。
    專業(yè)的事由專業(yè)的人來做更簡單和高效，只是中國的家族企業(yè)比例居高，老板們很多放心不下，連宗慶后這樣三次榮擁中國首富的內(nèi)地大佬面對龐大的商業(yè)帝國多細微的小事都在事必躬親，沒有宗總的簽字沒有人知道該不該做，能不能做，也就不會真正承擔用心去做。有能力的人更不會甘于在這樣責權(quán)利不清晰的體系里混日子。
    專業(yè)化的調(diào)整和提升必然帶來這樣那樣的觸碰和觸動，如果企業(yè)營銷和經(jīng)營想躍進式發(fā)展，企業(yè)家們需要認真地思索，是否愿意接受更先進的理念和方法，愿意給予最堅定的信任和支持，愿意共同播種和推進，愿意學習掌握營銷和經(jīng)營規(guī)律，愿意付出和等待，愿意嘗試創(chuàng)新和突破，愿意共同面對風雨和波折，愿意培育和分享。
    2．健康的管理體系是確保發(fā)展的根本保障
    健康而健全的管理體系是其次。否則老板放了權(quán)，企業(yè)依舊不知禍福，沒有識別經(jīng)驗和健全的管理機制約束，不適合的用人往往給企業(yè)造成了更深重的災難。以人管人的原生態(tài)營銷、經(jīng)營與管理運營效率和結(jié)果依舊低下。
    提升人員質(zhì)量，優(yōu)化管理流程，暢通管理路徑，和諧管理氛圍，明確管理機制和激勵機制，以管理為本，才可能最終提升營銷和經(jīng)營的加速度，將企業(yè)引上健康發(fā)展的通途。
    很多老板講義氣，講感覺，只是義氣與感覺往往與管理的實質(zhì)以及企業(yè)的最終效益相違背，接受和尊重現(xiàn)代化管理仍需老板自身帶好頭。
    管理不是形式化，一些企業(yè)學來了報表，學來了會議，學來了KPI和績效管理，學來了辦公軟件，卻令人遺憾地并沒學會實質(zhì)化的管理，各種人浮于事，失誤和損失依舊不斷驚心上演，很多過程豪華，實質(zhì)空泛，結(jié)果顆粒無收和欠收成為司空見慣的常態(tài)，一些企業(yè)依舊不把質(zhì)量、信譽和承諾當回事。
    管理不是賽行頭，更不是表格秀和會議秀，凡客的急速瘦身和諾基亞的英雄遲暮與無奈足以讓每個企業(yè)感到自危。不斷上漲的營銷和運營成本、不斷加劇的研發(fā)競爭、市場競爭、日益嚴苛的政策環(huán)境都需要從專業(yè)化管理中提高效率和質(zhì)量，控制成本，提高業(yè)績和產(chǎn)出，撇除管理上的似是而非和無序、低效甚至各種不真實。清晰而流暢的管理是確保高效運作的命脈和基石。
    中小企業(yè)的概念很寬泛，底價幾百萬、幾千萬、三五個億的規(guī)模都劃歸中小企業(yè)。只是，如果實質(zhì)營銷
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