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    如果你是一個痛恨創(chuàng)業(yè)之初就要做商業(yè)計劃的新時代企業(yè)家，那么你一定會喜歡這個消息。越來越多的專業(yè)人士認為，基于夢想和激情，對原來財務預算之上的計劃進行探索和調(diào)整，將是一個更好的策略。
    在這個過程中，你可能會避免大量的重復工作和節(jié)省大量的金錢，甚至可以在分配有限資源或者與投資者簽訂痛苦和不滿條約之前，決定你的夢想到底需要多少時間來完善。
    以下就是我總結(jié)的十個超越商業(yè)計劃的原則，或者會說服你，你完全不需要一個商業(yè)計劃，或者至少會幫你寫出一個更好的計劃：
    1、一個新的企業(yè)應該是一種手段，而不是目的。新創(chuàng)業(yè)應該是追求怎樣幫你實現(xiàn)你的目標，就像為別人提供更好的生活，滿足你事業(yè)上的激情，或者享受你發(fā)明的技術所帶來的好處。在這種情況下，你所做的就是一個社會企業(yè)，甚至是一個愛好，這種創(chuàng)業(yè)，做一個商業(yè)計劃不一定是有用的。
    2、不要預先承諾超出你支付范圍內(nèi)的。新企業(yè)通常也代表了新探索和高風險，所以不要被任何超出你個人風險的商業(yè)計劃所說服，可以自己去探索失敗的可能。創(chuàng)業(yè)開始要可實施，容忍評估中的風險，也可以承受更多的負擔，而不是結(jié)束。
    3、選擇一個你又經(jīng)驗和專業(yè)知識的領域。不要讓自己一開始就處于一個需要學習或獲得新知識、技能、關系的不利之地。如果你只是隨機挑選創(chuàng)業(yè)想法，或者簡單復制別人聽起來有吸引力的故事，沒有商業(yè)計劃就會幫你節(jié)省不少精力。
    4、進行真正的核查，并做出合適的計劃。在一個商業(yè)計劃真正有效之前，有些工作需要驗證：技術的可行性，真正市場的存在，成本和價格的假定是合理的。不要完全靠你自己的激情、朋友的熱情或者第三方的研究來決定。
    5、唯一可靠的測試是人。市場研究技術對市場新風險的預測往往是昂貴和不可靠的。測試是假設背后真正的方法，就像創(chuàng)業(yè)傾向一樣。這同樣也是探險家要做的，他們?nèi)ビ^察和實踐，而不是試圖預測他們從遠處發(fā)現(xiàn)的什么。
    6、開始和沖勁。隨著市場的快速變化和困難的堆積如山，太多的猶豫會殺死任何新興的企業(yè)。開始行動有助于產(chǎn)生動力和創(chuàng)造成就感，這可以幫助你跨過啟動階段的許多障礙。早期毅力的堅持也會有所回報。
    7、接受不確定性的標準。你將永遠不能刪除所有的不確定性，所以接受他們，并循序漸進地計劃你的活動。通常，一個商業(yè)計劃會被視為消除不確定性的機制，麻痹著自滿的創(chuàng)始人。在計劃之前消除不確定性，以及計劃的任何更新，你都得學習。
     8、尋找新的機會。很多有用的機會并不是你早期創(chuàng)造的，也不是只要你開始啟動就可以看得到的。所以，你要一直睜大眼睛，應對新的客戶、市場和合作伙伴。同時你還會發(fā)現(xiàn)，努力有助于你消除不適合你的機會。
    9、建立和使用社會資本。社會資本就是人和人之間的聯(lián)系。沒有企業(yè)家可以像在孤島上一樣生存。對于企業(yè)家來說，社會資本就像資金一樣重要。正如所有的資本一樣，你只能運用你自己所獲得的。如果你有社會資本，商業(yè)計劃才可能給你所需要的財政資金。
    10、獲得相關的技能。你需要三個基本技能來成功避免幾乎所有的風險，這就是財務財務管理、生產(chǎn)能力、市場和銷售。如果你沒有相關的技能和知識，那你就要在嘗試任何商業(yè)計劃之前，花時間去學習或者尋找一個合作伙伴。
    如果在探索這些規(guī)則之后，尤其是和除了你的投資人、員工，決定一起繼續(xù)做傳統(tǒng)的業(yè)務，我仍然相信，一個商業(yè)計劃是一個寶貴的鍛煉。你應該親自去做這些，以確保你可以理解計劃中的所有元素，并能跟你的團隊和投資人來溝通其中具體的細節(jié)。
    本質(zhì)上，構建一個完整并可靠的計劃是企業(yè)長久發(fā)展的最終測試。做自己喜歡的事情，沒有不必要的壓力，沒有不確定性的風險，才是企業(yè)家的生活方式。你真的在創(chuàng)業(yè)中發(fā)現(xiàn)樂趣了嗎?（文/MARTIN ZWILLING  來源：慧聰網(wǎng)）