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    中國(guó)的市場(chǎng)開(kāi)始過(guò)渡到我們所說(shuō)的“產(chǎn)品時(shí)代”。越來(lái)越強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與重塑，這種局面的發(fā)生，與其說(shuō)是4P戰(zhàn)的3張王牌已經(jīng)打完(價(jià)格拼到成本底線、渠道已被王者壟斷、傳統(tǒng)傳播幾乎全線崩盤(pán))，還不如說(shuō)4P中1P+3P的核心已經(jīng)切換到以產(chǎn)品為中心的突破、以產(chǎn)品帶動(dòng)渠道、以產(chǎn)品拉動(dòng)品牌、以產(chǎn)品提升溢價(jià)。小米、魅族、樂(lè)視等一批企業(yè)開(kāi)始以產(chǎn)品作為尖刀的方式，擴(kuò)展新渠道(如互聯(lián)網(wǎng)預(yù)售)、形成新品牌，我們將會(huì)看到，這樣的企業(yè)會(huì)越來(lái)越多。
    其實(shí)10年前我還在歐洲讀書(shū)的時(shí)候，營(yíng)銷學(xué)的教授就給我講“產(chǎn)品管理課”是營(yíng)銷管理最難也是最綜合的科目，因?yàn)樗狭饲捌诘氖袌?chǎng)研究、消費(fèi)者行為學(xué)，以及后期的整體市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和推廣。以惠普和3M的市場(chǎng)部為例，他們最重要的工作就是根據(jù)市場(chǎng)形成產(chǎn)品概念，然后幫助產(chǎn)品設(shè)計(jì)、推出，以及后期的上市、產(chǎn)品生命周期管理。成熟的市場(chǎng)營(yíng)銷公司，例如寶潔，也是以產(chǎn)品線來(lái)做管理切口，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)生死。然而本次“產(chǎn)品時(shí)代”到來(lái)的背景并不一樣，這里面有如下幾個(gè)關(guān)鍵原因：
    第一，社交媒體時(shí)代造成信息對(duì)稱化與“去魅”，10年前中國(guó)營(yíng)銷中的主體性關(guān)鍵詞是“廣告”，在信息不對(duì)稱的情況下用大媒體對(duì)消費(fèi)者洗腦就可以收割戰(zhàn)場(chǎng);而社交媒體卻具有深刻的“去魅”特質(zhì)，任何存在忽悠性質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)會(huì)迅速曝在陽(yáng)光下，因此產(chǎn)品力本身的過(guò)硬就顯得尤其重要，西門(mén)子與羅永浩之戰(zhàn)就是典例。
    第二，數(shù)字化技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)的興起，使得產(chǎn)品可以差異化的維度增多，原有的產(chǎn)品和服務(wù)之間的邊界模糊，使得產(chǎn)品力可以在跨界與想象力的拼接中爆發(fā)，如Google可以進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)，Nike和蘋(píng)果共同生產(chǎn)出新一代跑鞋，輝瑞的藥丸也可內(nèi)置程序。第三，不確定時(shí)代下企業(yè)微創(chuàng)新比大戰(zhàn)略靠譜，而產(chǎn)品又是企業(yè)面對(duì)消費(fèi)者界面創(chuàng)新的第一接口，比戰(zhàn)略更容易衡量對(duì)錯(cuò)與成敗，不確定時(shí)代以產(chǎn)品為戰(zhàn)略的導(dǎo)入口，小步快跑或者叫摸著石頭過(guò)河。
    好產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)思維