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    七喜初創(chuàng)時，是獨立于百事可樂的，而且還與可口可樂、百事可樂等美國 飲料巨頭展開過一場又一場飲料大戰(zhàn)。相對于可口可樂和百事可樂來說，七喜完全是一個后起之秀。七喜公司將其生產(chǎn)的檸檬飲料與萊姆飲料定義為“非可樂” 飲料，從而從美國的可樂型飲料主流中撕開了一個突破性的缺口。將飲料定義成 可樂和非可樂是七喜的首創(chuàng)。 它無端創(chuàng)造出一種新的消費觀念來為它的汽水打開銷路。 按照七喜的分法，可口可樂、百事可樂是可樂型飲料的代表，而七喜汽水 則是非可樂飲料的代表。
    1980 年，七喜公司的負責人魏茨曼在翻閱《消費者導(dǎo) 報》時看到一篇文章，其中說到，美國人民日益關(guān)心咖啡因的攝取量問題，有 66%的成人希望能減少或完全消除食品中的咖啡因含量?？吹竭@，魏茨曼自信已 經(jīng)找到了反擊的武器了。他立即布置公司的研究人員去調(diào)查“兩樂”中的咖啡因 含量。研究人員給他的答復(fù)更增加了他的信心：12 盎司的可口可樂含有 34 毫克 的咖啡因，而同量的百事可樂則含 37 毫克。而作為非可樂飲料，七喜汽水的咖 啡因含量則為零。七喜汽水毫不猶豫地發(fā)動了“無咖啡因”戰(zhàn)役。它投入 4500 萬美元，掀起了一場聲勢浩大的廣告攻勢，向消費者極力推出一種不含咖啡因的 飲料——七喜。
    如今的七喜，用 FIDO DIDO 做形象代言人。那個時而搗亂嬉戲，無拘無束，充滿青春的躁動不安感，叛逆感，不知憂愁不知天高地厚的 FIDO 仔， 與現(xiàn)在流行的“我” ，所謂新世代、所謂青春一族，在骨子里已沒有太大差別。 輕松、自我和機智的個性與七喜“一點就透”的品牌主張相吻合。七喜作為一種 飲料，不僅僅希望給年輕人帶來味覺上的清爽與解渴，更希望年輕人都以一種獨 特的、智慧的、積極的態(tài)度來面對生活!好的品牌不僅是一個標志，更是一種人 生哲學(xué)和生活態(tài)度。自信地、自我的，用自己的理解去面對世界，也就是七喜本身正在做的。