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    企劃方案制訂要具可操作性

    發(fā)布時間:2013-02-01

      來源:中國食用菌商務(wù)網(wǎng)

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        企劃方案對于市場運作和產(chǎn)品推廣來講作用重大,它是在對市場有了充分了解與確切把握后經(jīng)深思熟慮制訂出的方向策略與指導意見,一個成功的企業(yè)之所以產(chǎn)品有良好的市場表現(xiàn),原因多種多樣,其中企劃方案具有可操作性、執(zhí)行容易是至關(guān)重要的。
      時??吹侥承┎邉澒窘o企業(yè)做的營銷企劃方案往往幾十頁厚厚一大疊,里面引經(jīng)據(jù)典、包羅萬象,似乎想通過如此的厚重比例來顯示自身功力似的。以至于看到最后,感覺創(chuàng)意是好的,概念是新的,炒作是巧的,但卻不知道如何去真槍實彈的操作。因為篇幅里面四分之三以上的篇幅是競爭對手怎樣怎樣,然后羅列數(shù)據(jù)一大筐,各種圖表張牙舞爪,相反具體涉及到自己的產(chǎn)品如何差異化運作,通過何種手段何種辦法則很少有建設(shè)性具體意見,試想這樣華而不實、空洞虛泛的東西,對市場有何意義,執(zhí)行起來不走調(diào)才怪呢。
      一份好的月度企劃方案,關(guān)鍵要通俗、簡潔、明了、直白,具有實實在在的內(nèi)容和操作性,不在于篇幅長短多少,它一般包含以下幾項內(nèi)容:
      一、市場背景。當月市場產(chǎn)生了那些變數(shù)、得失怎樣,竟品動向如何等等,一般簡要概括就行了,不要洋洋灑灑千萬言,讓人莫不著頭腦。
      二、媒體計劃。市場當月預計產(chǎn)生的銷量,需要在那些整合媒體資源上投入進行支持和配合,寫清楚相關(guān)媒體的名稱、時段、版面價格即可。
      三、終端開發(fā)。為確保銷售任務(wù)完成,本月的超市、賣場、藥店、社區(qū)、醫(yī)院等哪些尚屬空白點,需進一步開發(fā),進場費、貨架費、堆頭費、節(jié)慶費等支付需多少,給各零售終端營業(yè)員、柜組長提成比例是多少、客情關(guān)系如何維護、竟品如何攔截等等。
      四、終端活動。主要是指圍繞節(jié)假日或帶有公益或帶有特定主題結(jié)合產(chǎn)品推廣開展的各類促銷活動,這其中所需的相關(guān)費用,包括人力、公關(guān)、終端物料費用等。
      五、投入產(chǎn)出。通過前期各項費用的投入,預計市場會產(chǎn)生什么樣的回報,這點比較關(guān)鍵。否則,僅僅是要錢計劃,伸手向總部要這要那,而自身這塊對預計產(chǎn)出沒有相應概念,我想,那離失敗也就不遠了。

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