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    品牌營(yíng)銷策劃的效果 小品牌如何創(chuàng)建品牌

    發(fā)布時(shí)間:2013-01-21

      來(lái)源:中國(guó)食用菌商務(wù)網(wǎng)

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        有人說(shuō)現(xiàn)在的生意不好做,很多人進(jìn)去了都賺不了錢,事實(shí)是真的這樣嗎?現(xiàn)在的市場(chǎng)是不是完全被大企業(yè)給壟斷了呢?是不是小企業(yè)就沒(méi)辦法在市場(chǎng)上生存呢?其實(shí)也未必通過(guò)品牌營(yíng)銷策劃,小企業(yè)也能異軍突起,成為市場(chǎng)的黑馬,關(guān)鍵是看你如何去做。
        二十一世紀(jì)初中國(guó)飲用水市場(chǎng)的蛋糕分配已經(jīng)基本上被瓜分完了,各水品牌如屈臣氏、哇哈哈、樂(lè)百氏等一系列大型品牌不斷壟斷中國(guó)的飲用水市場(chǎng),不少小型飲用水企業(yè)雖然一直努力在開拓市場(chǎng),但是效果并不好,直至農(nóng)夫山泉的出現(xiàn),打破了這個(gè)飲用水市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局。那么農(nóng)夫山泉是如何通過(guò)品牌營(yíng)銷策劃,建立起自身的品牌的呢?如何讓人們記得他的呢?秘訣又是什么?
        品牌的意義是通過(guò)獲取消費(fèi)者的信賴,從而給企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行全方位宣傳,并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種無(wú)形的財(cái)富,這種財(cái)富會(huì)隨著品牌的發(fā)展逐漸升高。農(nóng)夫山泉當(dāng)時(shí)買斷了千島湖水質(zhì)的開采權(quán),并注明在半個(gè)世紀(jì)內(nèi)不允許其他企業(yè)對(duì)有任何商業(yè)用途,并且重新規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品的定位,放棄純凈水市場(chǎng),主攻天然水市場(chǎng),為了讓大眾了解天然水與純凈水的區(qū)別,農(nóng)夫山泉還做了一個(gè)植物實(shí)驗(yàn),分別用純凈水、污水、天然水培植水仙花。經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn),使用天然水的水仙花生長(zhǎng)速度明顯比純凈水與污水的要快上許多。通過(guò)植物實(shí)驗(yàn)這個(gè)品牌營(yíng)銷策劃,農(nóng)夫山泉算是站起來(lái)了。
        接著,農(nóng)夫通過(guò)各類媒體,讓人們熟記了“農(nóng)夫山泉,有點(diǎn)甜!”這句廣告語(yǔ)。在飲用水市場(chǎng)格局相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)候,農(nóng)夫山泉以“甜”為產(chǎn)品賣點(diǎn),讓人們記住,“甜”的水,通過(guò)品牌差異,讓人們對(duì)其過(guò)目不忘,不得不說(shuō),農(nóng)夫山泉的這個(gè)品牌營(yíng)銷策劃案例是一個(gè)經(jīng)典之作。這也說(shuō)明了,市場(chǎng)的蛋糕分配并不是一成不變的,通過(guò)適當(dāng)?shù)钠放茽I(yíng)銷策劃,可以讓企業(yè)在心理上對(duì)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生共鳴,要是做到了這一點(diǎn),那么企業(yè)將會(huì)有一群忠實(shí)的客戶群。
        正如知名品牌設(shè)計(jì)公司廣州色條所認(rèn)同的觀點(diǎn)一樣,營(yíng)銷不是拔河,誰(shuí)的力氣大誰(shuí)就贏,營(yíng)銷是資源組合,只有把資源用到合適的地方,通過(guò)一些創(chuàng)意,一些手段,完全可以打贏大企業(yè),從中搶到一部分市場(chǎng),四兩撥千斤并不是不可能的。

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