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    農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌策劃探索

    發(fā)布時間：2013-01-15

      來源：中國食用菌商務(wù)網(wǎng)

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        目前，中國經(jīng)濟(jì)井噴式增長時代即趨平緩，虛擬經(jīng)濟(jì)緊靠拐點(diǎn)，迎接下一個經(jīng)濟(jì)增長的產(chǎn)業(yè)將轉(zhuǎn)向緊接地氣的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)在充當(dāng)拉動GDP角色的同時，自身產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型將成為阻礙實(shí)體經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的步伐。下面，北京品牌策劃公司就實(shí)體經(jīng)濟(jì)重要的經(jīng)濟(jì)板塊農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所面臨的問題及其機(jī)會進(jìn)行探討，契機(jī)打破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的增長模式，找出新的產(chǎn)業(yè)模式。
        前不久，網(wǎng)絡(luò)電視媒體報道，農(nóng)民種植戶成批優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品出現(xiàn)不賺錢，甚至沒人收購等情況。不賺錢，好產(chǎn)品得不到好價錢，其形狀僅是當(dāng)前中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一個縮影。北京品牌策劃公司天策行農(nóng)業(yè)課題研究小組12年載來長期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)密切注視調(diào)研，從所服務(wù)過的農(nóng)業(yè)企業(yè)客戶，和對部分農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)戶進(jìn)行調(diào)研中，對當(dāng)前中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展環(huán)境得出如下結(jié)論：
        農(nóng)產(chǎn)品深加工不足，科技含量和附加值低；
        產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系不健全；
        產(chǎn)業(yè)組織程度低，產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)低；
        財務(wù)管理機(jī)制老化，流通渠道不健；
        品牌建設(shè)主體分散，開發(fā)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)；
        名牌戰(zhàn)略認(rèn)識不足，缺乏長效機(jī)制、品牌危機(jī)管理機(jī)制。
        無疑，要從根本上解決以上問題，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級是必經(jīng)之路，從勞動密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。山東壽光、河南南街村的成功就是有力的證據(jù)。山東壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)集團(tuán)商品交易所從1998年，開始實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品交易一站式模式，如今已成為中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)之一；河南南街村全村僅848戶，從1984年開始南街村開始踐行農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)化、集多元發(fā)展模式，如今產(chǎn)值已從70萬元到資產(chǎn)達(dá)到30億元大關(guān)，成為中國十大名村之一。無論是壽光模式還是南街村模式，其成功無不得益于當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈資源整合有力，技術(shù)創(chuàng)新不斷，產(chǎn)品深加工得力。
        近年來，國家政策對地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展給與大力支持，全國各地興起一潮田園遠(yuǎn)動。其中，在重慶、湖北、山東等地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展尤為迅速。政府牽頭，企業(yè)落地，農(nóng)戶支持，產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、專業(yè)化、集約化等經(jīng)濟(jì)環(huán)境浮現(xiàn)。企業(yè)、農(nóng)戶、政府對當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)所呈現(xiàn)的問題得到關(guān)注，“企業(yè)+農(nóng)戶+專業(yè)合作社”、“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”等模式在各地開始露面。
        如今，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式似乎已經(jīng)從傳統(tǒng)模式進(jìn)入到了嶄新時代，“企業(yè)+農(nóng)戶+專業(yè)合作社”等模式得到了斐然成績。但是，就天策行品牌策劃公司在農(nóng)業(yè)行業(yè)潛伏12年，對當(dāng)前部分農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展模式的進(jìn)展來看，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化僅僅解決了產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能、技術(shù)、產(chǎn)品的第一步。接下來，農(nóng)業(yè)將從產(chǎn)品層面邁向消費(fèi)者市場。在日益變化的市場引導(dǎo)下，僅在產(chǎn)能上得到解渴，未必能在直面競爭對手的時候得到消費(fèi)者認(rèn)可。
        而今，感情、金錢等有形無形的壓力殘酷地吞噬著人們內(nèi)心對幸福的向往，物質(zhì)的滿足無能是大宗商品還是小物件，都難以滿足人們心理精神上的欲望。由此，賦予產(chǎn)品的職能將由產(chǎn)品本身功效集品牌靈魂于一體。
        同時，當(dāng)前土地運(yùn)作模式，基地集約化，跑馬圈地等手段逐漸透明，這些手段已難作為武功秘籍。在施展內(nèi)在功力的同時，還需能做到攻擊對手時一招致命的火候。當(dāng)大家都意識到提高產(chǎn)品產(chǎn)能、質(zhì)量，完善產(chǎn)品供應(yīng)渠道等產(chǎn)業(yè)升級舉措情況下，從行業(yè)發(fā)展規(guī)律而言，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢將從集約化競爭階段邁向集產(chǎn)地名片化、產(chǎn)品戰(zhàn)略品牌化、服務(wù)人性化、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的競爭格局。
        于此，北京品牌策劃公司天策行農(nóng)業(yè)課題研究專家認(rèn)為，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之后，我們還需將農(nóng)業(yè)品牌化。最后，北京品牌策劃公司天策行農(nóng)業(yè)課題研究小組認(rèn)為，在今天農(nóng)業(yè)發(fā)展的態(tài)勢下，在整合資源、建設(shè)渠道的同時，還需塑立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，打造產(chǎn)品品牌形象，深化品牌，滿足不斷變化升級的消費(fèi)需求，如此方能在大浪中立于不敗之地。

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