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    企業(yè)管理理念落后，經(jīng)驗管理仍然占有相當大的比重，甚至在一些企業(yè)里居于主導地位，想當然、亂指揮現(xiàn)象依然存在。管理制度不健全、不完善，并且執(zhí)行不嚴?！盁o法可依”和“有法不依”兩種現(xiàn)象同時并存。
    管理的作用，不言而喻。然而迄今為止，與西方發(fā)達國家的企業(yè)相比，中國企業(yè)存在的最大差距仍然在管理上，并且針對民營企業(yè)而言平均落后至少半個世紀。管理一直成為削弱中國企業(yè)核心競爭力的最重要因素。長期以來，因管理不善而垮臺的民營企業(yè)比比皆是。
    在民營企業(yè)運作過程中，存在著方方面面的管理問題，歸納起來看，至少包括以下幾個方面：（1）企業(yè)管理理念落后，經(jīng)驗管理仍然占有相當大的比重，甚至在一些企業(yè)里居于主導地位，想當然、亂指揮現(xiàn)象依然存在。（2）管理制度不健全、不完善，并且執(zhí)行不嚴?！盁o法可依”和“有法不依”兩種現(xiàn)象同時并存。（3）管理不到位，執(zhí)行力差，存在著有令不行、有禁不止的管理失控現(xiàn)象。（4）管理粗放，尤其是企業(yè)現(xiàn)場管理混亂，效率低下，資源流失嚴重。（5）資金占用多，周轉(zhuǎn)慢，浪費嚴重。（6）成本失控，費用居高不下，成本侵蝕利潤現(xiàn)象嚴重。（7）缺乏計劃性，工作隨意性大，沒有長遠打算，運作秩序混亂。（8）質(zhì)量體系不健全，過程把關(guān)不嚴，質(zhì)量認證流于形式，產(chǎn)品質(zhì)量無保證。（9）目標不明，責任不清，考核不力，獎懲不兌現(xiàn)。（10）生產(chǎn)過程控制落后，班組管理水平低下，正常的穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序難以建立。（11）技術(shù)管理水平低，工藝管理滯后，創(chuàng)新管理為“空白”，技術(shù)、工藝和產(chǎn)品老化現(xiàn)象嚴重。（12）人力資源管理不實不深不透，存在著流于形式的現(xiàn)象，員工工作積極性和主動性的發(fā)揮受到了限制，不少員工應付工作已經(jīng)成為“常態(tài)”。（13）基礎管理意識淡薄，根基不牢，致使企業(yè)的快速發(fā)展失去了基礎保障作用。（14）固定資產(chǎn)管理混亂，且利用率不高，設備閑置、浪費現(xiàn)象嚴重。（15）原材料采購環(huán)節(jié)漏洞多，庫存物資管理混亂，甚至長期不盤點、不清庫，賬賬不符、賬實不符，造成物資流失現(xiàn)象嚴重。
    針對上述問題，建議企業(yè)從自身情況和長期發(fā)展需要出發(fā)，有目的有選擇地采取以下措施：（1）科學管理是中國企業(yè)管理不可逾越的階段，不要指望在傳統(tǒng)管理狀態(tài)下能夠一步邁向現(xiàn)代管理時代。從老板到員工應進一步強化科學管理意識，用理性思維代替感性思維，用科學管理全面替代經(jīng)驗管理，切實轉(zhuǎn)變管理方式，努力提高管理水平。（2）增強計劃意識，加強計劃管理，提高計劃覆蓋面，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地進行。（3）定期修訂和完善管理制度，并嚴格執(zhí)行，老板帶頭，真正做到“法不阿貴”，在制度面前人人平等，達到“以法治企”的目的。（4）狠抓到位管理，自上而下，加大執(zhí)行力度，做到令行禁止。（5）強化全員質(zhì)量意識，落實質(zhì)量目標責任制，健全質(zhì)量保證體系，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。（6）細化管理，積極推行科學先進的現(xiàn)場管理方法，全面提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平，進而提高作業(yè)效率。（7）制訂并推行先進的資金定額，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，努力降低資金使用成本。（8）加大成本控制力度，落實成本目標責任制，并嚴格考核，與獎懲掛鉤。（9）完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制，并與績效考評相結(jié)合，與員工薪酬密切掛鉤，激勵員工努力完成工作任務。（10）重視對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的有效控制與管理，并把加強班組建設作為企業(yè)一項重要的管理工作來抓，力求實現(xiàn)生產(chǎn)過程的有序性、均衡性、安全性和高效性。（11）強化全員創(chuàng)新意識，加大企業(yè)創(chuàng)新投入力度，全面加快企業(yè)技術(shù)進步和產(chǎn)品升級的步伐。（12）把企業(yè)人力資源管理工作落到實處，并嚴格按照人力資源管理活動的規(guī)律辦事，采取多種措施和手段，努力調(diào)動廣大員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。（13）把加強管理基礎工作作為一項長期性、艱巨性的任務來抓，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定扎實的基礎。（14）重視企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，健全有關(guān)制度，做到“機構(gòu)、人員、制度”三落實，努力提高固定資產(chǎn)利用率和使用效果。（15）引入供應鏈管理思想，強化現(xiàn)代物流管理意識，對企業(yè)原材料采購、倉儲、配送以及運輸?shù)热^程進行有效的物流控制，做到高效率、低代價地滿足企業(yè)生產(chǎn)需要。