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“更多選擇，更多歡笑”

 

“更多選擇，更多歡笑，就在麥當勞”。麥當勞，成立孩子們的快樂王國，用變幻穿起永恒。麥當勞的紅底黃字M招牌早已是都市的一道風景線，而眼下吃麥當勞已經成為孩子們的一種時尚。家長們甚至在私下里傳授著“教子之方”：要是你家孩子不聽話，或者生了點小病，你只要帶他去趟麥當勞，保證比訓斥和吃兩片藥管事的多。在大人的眼里，麥當勞成立哄孩子的地方了。

 

“M”??金字招牌

 

1955年，52歲的克老克從270萬美元買下了理查兄弟經營的7家麥當勞快餐連鎖店及其店名，開始了他的麥當勞漢堡的經營生涯。經過多年的努力，麥當勞快餐店取得了驚人的成就。目前，它已經成為世界上最大的食品公司，麥當勞快餐店已經遍布世界大多數地區(qū)了。

該公司在紐約股票交易所的市場價格高達330億美元，其中一半屬于其品牌資產的貢獻。

 

麥當勞廣告案例：

 

（1）        指揮篇

　一個穿著黑色燕尾服的少年男子手拿薯條在海洋水族館前；

　少年手中的薯條如指揮棒，魚兒排列如樂隊，和著樂曲的節(jié)奏極有韻律的翩翩起舞；

　少年將薯條塞入口中；

　魚兒們貪婪地望著少年的口袋，垂涎欲滴；

　年輕的“指揮家”掏出魚柳包；

　魚兒大驚失色，四下倉皇逃命，作鳥獸散；

　“指揮家”聳聳肩，開始品嘗美味的魚柳包。

　以：“魚兒”為切入，前部的優(yōu)美、和諧與后半部分突如而至的驚亂和慌忙形成了截然不同的兩段風格，令人略作思想后忍俊不禁、開懷大笑。對魚兒的同情、對年輕的指揮家略略抱怨、對麥當勞食品的向往，盡在不言中。

（2）        人與狗篇

　小男孩帶著狗兒溜達散步；

　小男孩一只手拿著一包金黃金黃、香澄香澄的麥當勞薯條，一只手拿一根薯條美美的吃；

　狗兒咬住小主人的褲腳，急不可耐；

　小主人取出一根薯條上下逗狗，狗兒幾次跳起來卻不能得；

　狗兒憤憤而去；

　小男孩躺在路邊的躺椅上，悠閑自得地享受著薯條；

　突然間聞到難以拒絕的香味，小男孩被誘惑著尋香而至；

　一包薯條又出現(xiàn)在小男孩的頂頭上方；

　小男孩跳起來搶薯條，薯條卻自然地向上縮，差一點點！

　薯條再垂下來，小男孩再跳，又差一點點！

　反復數次，小男孩筋疲力盡，望著香噴噴的薯條無計可施；

　畫面轉到薯條牽線的上端，狗兒一只手拿著一包薯條，一只手捏著薯條的牽線，看著小主人窘態(tài)百出，不亦樂乎。

　角色倒置，動物被賦予了人的思維?！叭硕汗贰焙汀肮范喝恕毕嗟靡嬲?，結局令人撫掌大笑。創(chuàng)意人員童心未泯，看后讓人拍案叫絕。

（3）        強強篇

　麥當勞餐廳整潔明亮；爺爺奶奶爸爸媽媽和一兩周歲的小強團團坐；

　強強拿薯條當指揮棒；

　奶奶喜笑顏開，奶奶認為強強會成為音樂家；

　強強認真讀著說明書；

　爺爺大笑開懷，爺爺認為他會成為大學教授；

　強強把面前的盒子堆積如小山；

　斯文的爸爸會心一笑，爸爸認為他會成為出色的建筑師；

　一家人望著強強欣慰的笑；

　強強一只手捧著一包薯條，一只手捏住一根往嘴里送，露出快樂，幸福，純潔的笑。強強呢？他只認為麥當勞的薯條好吃。

　在西式麥當勞餐廳營造了一家三代溫情脈脈、充滿希望與憧憬的天倫氛圍，其樂融融。來自異域的麥當勞和我們的心如此貼近，仿佛與?熟的小巷中悠遠綿長的叫賣聲同出一轍。

（4）        教育篇

　小強忙忙碌碌的在廚房調理各種美味、色澤靚麗的食物??小強的爺爺從小教他作香脆可口的食物；

　柜臺前的小麗笑容可掬，收付款麻利、親切??小麗的爸爸教會她快速清晰的算帳；

　麥當勞餐廳前，小紅將顧客往里請，熱情洋溢，舉止大方??小紅的媽媽從小教她熱情待人；

　小明手持抹布，認真試察著明亮可鑒的玻璃－小明從小就學會了把房間收拾得干干凈凈；

　麥當勞餐廳里的小強，小麗，小紅，小明全家福綻放出青春、充滿活力的笑容；

　在麥當勞，您能享受到最全面、最優(yōu)質的服務；

　這則廣告充分傳達了麥當勞服務濃濃的人情味和盡善盡美的 特質。麥當勞與中國的每一個家庭、每一個消費個體都有千絲萬縷的聯(lián)系。千千萬萬中國父母對女子的悉心教育賦予了麥當勞最優(yōu)秀的服務。麥當勞的成功，是每一個中國人的驕傲。

 

　麥當勞廣告創(chuàng)意分析：

 

　麥當勞是親切、歡樂、值得信賴的代名詞。這是公眾對麥當勞品牌識別所形成的綜合印象，也是麥當勞維護與消費者忠誠關系的紐帶。所有的傳播必須體現(xiàn)這種精神的實質。一旦偏離這一軌道，就會招來非議。

　　麥當勞兩個階段創(chuàng)意方向、風格、主題均表現(xiàn)出明顯的差異?！吨笓]篇》、《人與狗篇》自然充滿了創(chuàng)意人非凡的靈感和幽默，但尚限于為觀眾講述兩則詼諧、純真的人與動物之間的小故事，僅僅傳達了麥當勞“美味”的信息。麥當勞的“本土系列”則邁出了市場營銷中逼近消費者的一大步。它直接針對目標受眾，充分傳達了一種根植本土、溶于本土、與中國消費者血脈相連的意念和信息。麥當勞和中國的老百姓你中有我、我中有你，麥當勞和我們血脈相連。在這一點上，“本土系列”所要表達的內涵已經遠遠超出了普通的“信息傳達”的意義。

“消費者中心”的口號在營銷、廣告界喊的正響，對創(chuàng)意人員來說，決不能停止于喊喊口號而已，因國度、文化、性別、年齡、喜好，因各種各樣的細碎的事物分割開來。我們首先必須尊重和熟悉目標消費者、消費市場的文化心理，在其基礎上才有可能作出優(yōu)秀的創(chuàng)意。麥當勞“本土”系列創(chuàng)意顯然在理論和實踐方面都走走在了前列。

　麥當勞最新推出“麥當勞智力打比拼”促銷活動。袖珍塑膠的薯條、漢堡、可樂等麥當勞食品被做成可以拆了裝、裝了拆的玩具，廣告攻勢上更打出“比一比，誰更快”的口號。君不見從麥當勞走出來的小花朵們人手一只，個個歡呼雀躍的拆裝的正歡，“本土溫情”已經徹底從文化上和中國的消費大眾完美的溝通，在促銷活動中更心思靈巧的理解和對于童心的研究能夠如此這般深入人心呢？