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2.加強(qiáng)與部下的溝通、交流，激勵，悉心聽取員工合理化建議；

3.組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行；

4.定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)及技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能、勞動生產(chǎn)率；

5.測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，節(jié)能降耗，控制生產(chǎn)成本。

6.鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實；

7.加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，維護(hù)公司的利益；

8.將公司規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時報告總經(jīng)理；

9.積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報主管部門；

10.關(guān)注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題；審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準(zhǔn)確、及時地報出；

11.加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議；

12.加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助生產(chǎn)副廠長搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；

13.向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。1.根據(jù)公司發(fā)展計劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足公司較快的發(fā)展進(jìn)度。